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在市场质疑雷军在运营小米的同时究竟能花多少精力管理金山时，2012—2013年，雷军分别用1亿港元和1.9亿港元购买了金山软件的股票。他希望通过此举向市场说明，自己是在用真金白银来表达做好金山的决心。此时，当董事会决定授予他价值1亿元人民币的股票时，他决定将这400万股金山股票全部分给员工。

最终，大家得出了一致的结论，软件的成功势必要依托硬件，因此此时要充分和设备厂商建立良好的合作关系，满足他们的所有需求。一个软件其实最终是大家用起来的，只有装机量起来了，才能得到充分的用户反馈，有的放矢地改善用户体验。

他在描述这种感觉时说：“最痛苦的是当遭遇如同潮水一般的退货时，你守着一大堆过期的产品，在店面里看到污浊破损的包装，还不知道怎么处理。再看看互联网企业，它们太轻松了，系统每天早上升级，不用生产，不用发货，甚至不用推广，连广告都不用打，因为客户就在自家的网上。”

在经济学家眼中，企业家需要具备的首要特质就是勇于承担风险和不确定的探险精神。企业家拉丁语动词的含义就是“去发现、去看、去认识和去俘获”。

现在他已经明白，一个企业的领导人最关键的是制定战略和打法，然后站在风口上领导公司“快速占领，颠覆传统”。

懂技术、懂管理，并且“能服众”是雷军对于金山新CEO的期待，而张宏江符合了所有的要求。

胡永红第一天来金山云上班，就是次日凌晨三点才回家的。下班前，她对着办公室拍了一张照片并随手发布到“朋友圈”：“我可以回家了！”结果这张照片被凤凰网的一位高管看到并发到了凤凰网的工作群里。第二天，这位高管就在凤凰网的工作群里发起了一个讨论：“是什么东西让一个人在跳槽以后可以有这么高的工作热情？”

当产品经理和研发工程师争吵得比较严重的时候，团队领导就会让大家去线上看看数据比对，两种方案里哪种停留率高就使用哪种方案。这后来成了一种通用的方法——通过用户的实际反馈来验证谁的观点是正确的。

首先，畸形的股权结构不可能产生好的公司。股权设计是决定一家公司未来走向最关键的因素，也是现代企业治理中的一个核心问题。在任何一家创业公司，天使投资人的贡献不可能大于创业者，因此，给予创业者最多的股权是一件天经地义的事情。

大家不但要进行外部的市场竞争，分拆在集团内部也形成了一种鲶鱼效应，被激发出来的好胜之心让几个年轻的CEO都释放出了100%的能量潜力。