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《超市中的原始人》这本书提出了一个很有趣的观点，即消费大体分为两种，第一种是消费给别人看的“地位型消费”，第二种是消费给自己爽的“愉悦型消费”（功能型消费也属于其中一种）。

于是滴滴打车的高层去请教经济学家周其仁。周其仁告诉对方，解决加价问题很简单，主要是要撬动弹性运力。

《沸腾新十年》研究的几乎所有新品牌，在品牌建立的过程中，都有两个指标式的营销行为，第一是植入综艺，第二是分众霸屏。为什么说是指标式的？因为这两个行为都属于巨大风险伴随巨大收益型的投放。

一款产品要想成为事实上的互联网基础信息设施，那么它在一定程度上必须是可控的。微博和推特特有的“中心化+点对面”传播形态，使其天生非常适合组织化的机构对外传递信息。这一点无论是在中国还是在美国，都是一样的。

今日头条的版权危机之所以能够解决，是因为张一鸣形成了良好的对话机制并让主管部门看到了诚意。在此之后，字节跳动也着手建立起自己与政府的对话机制。

2009年下半年，从爱卡汽车网离职的陈昊芝基本上是这样一个状态：一方面已经感到移动互联网存在的巨大的潜力，另一方面还没有找到切入这个领域最好的机会——这在当时是一个普遍现象。

也就是从朋友圈开始，微信拉开了与LINE这些同类对手的距离，它不再仅仅是一个移动IM，而开始成为手机上的一个小操作系统。

马化腾本人对开放关系链的社交产品有一种无法言说的疏离感，这种疏离感主要建立在腾讯成功的基石产品QQ是非开放关系链社交的典范式成功的前提之上。

微软亚研应该是中国移动互联网过去10年最重要的人才仓库。

张一鸣对此的论述则更为深入，他对“随刷随有”的认知是战略级的，是压倒一切的。张一鸣给《沸腾新十年》举例，当时为了保障用户的阅读流畅度，今日头条会做一些预读取的工作，提前下载一些资讯，但是又不能下载太多。因此，今日头条把工作颗粒度精细到了可怕的程度。比如，当时北京惠新西街南口到知春路之间是没有稳定移动数据信号的，今日头条就设计了在有信号的地方缓存信息，以便在没有信号的地方继续“随刷随有”的机制。这种产品精细度成为今日头条的一种核心竞争力。