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作为一个领导，你需要把自己的很大一部分时间和精力花在以下三类活动上。1）你必须评估。让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合格的人员调开。2）你必须提供指导。引导、批评和帮助属下，提高他们在各个方面的能力。3）最后，你必须树立自信心。向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越自己梦想的勇气。他是胜利队伍的助燃剂。

1,First,comeupwithabigahaforyourbusiness—asmart,realistic,relativelyfastwaytogainsustainablecompetitiveadvantage.2,Second,puttherightpeopleintherightjobstodrivethebigahaforwa

要想获得提升，更有效的办法则是拓展你的工作范围，采取大胆和超出期望的行动。树立新的观念、采纳新的流程，那不但会提高你自己的业绩，还会对你所在的部门甚至整个公司的业绩作出巨大贡献。改变自己的工作方式，让你周围的人都能干的更出色，让老板更有面子。不要只是做那些期望之内的事情。早年在GE工作的时候，我就获得了这样的经验。那是我还在实验室工作，负责开发一种名叫PPO的新型材料。有一天，公司的某位副总裁来到我们所在的小镇，我

1,NOSURPRISES2,MINIMIZEHUMILIATION

如果把每天都看成培养人的过程，该是怎样的一种心情？实际上，请把自己当做一个园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。偶尔，你需要去除一些杂草，但是大多数时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。随后，你就能看到满园花开。

当你独立承担任务的时候，你需要自己去寻找全部答案，那是你份内的工作--成为内行，尽自己的全力，甚至要做整个部门中最聪明的人。而如果你是一个领导，那么你份内的工作则成了提出各种问题。你必须做好思想准备，要显得是部门中最无用的人。每次对一项决策，一项提议或一条市场信息进行讨论时，你都要一个劲得提问：”如果…会出现什么情况呢？“”为什么我们不…呢？”以及”怎么样才能…“只会提问还是远远不够的。你必须确定，自己的问题

1. Attach every change initiative to a clear purpose or goal. Change for change’s sake is stupid and enervating.2. Hire and promote only true believers and get-on-with-it types.3. Ferret out and get rid of re

1, three acid tests: integrity / intelligence / maturityMaturity: the individual can withstand the heat, handle stress and setbacks, and, alternatively, when those wonderful moments arise, enjoy success with e

1. Elevate HR to a position of power and primacy in the organization, and make sure HR people have the special qualities to help managers build leaders and careers. In fact, the best HR types are pastors and pa

Mymaingoalwiththisbookistohelpthepeoplewithambitionintheireyesandpassionrunningthroughtheirveins,wherevertheyareinanorganization.

你需要当心，因为处理老板与下属的关系很容易掉进两个陷阱，这有可能摧毁你的职业前途。第一个陷阱是最普遍的，那就是你对自己的上级所花费的精力太多了，结果，你太远离自己的部下，丧失了他们的支持和爱戴。第二个陷阱则相反，你与自己的部下靠的太近，跨越了边界，对他们来说，你的举动太像伙伴，则失去了老板的尊严。这两种情况都是不利的。因此，在处理与下属的关系时，你要学会在以上两种极端之间行事。这样，在晋升机会来临的时候，下属们对