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3.明确监督者。也就是，由谁来确保机制的执行，以及在什么时候检查关键点。

团队职能有两个层次，即基本的职责和升华的使命。

你也许不是最强的那个人，但是你得知道，你是此时此刻做这事儿最合适的人。

1.绩效制度的第一性原理就是筛选性，所以绩效符合分布比例是首要保证的。2.绩效等级的评价标准是第二位的，当和绩效分布发生冲突时，要确保符合分布比例。3.绩效制度在微观层面的不合理现象是广泛存在的，但是要看到宏观上的价值。

这个“坑”是什么呢？就是单一视角、固化思维。往往因为某个要素不具备就否定所有的可能性

第四步是评估结果。也就是，验收结果并抽取经验。

因此分工不是简单的“谁做啥”的问题，还包括员工间的协同一致，这是一个很重要的管理主题——“团队分工”。

但如果你的初衷是想做管理，那我可以明确告诉你，天使轮、A轮这样的初创公司，大多处于生存期，还没有上规模，而没有规模的公司并不需要你去做管理，所以很大概率你会失望。

1.提升管理能力，以及促进能力到业绩的转化，以输出更高的能力价值。2.提升在组织中的不可或缺度，被公司越来越需要和依赖，以输出更高的组织价值。

痛苦，很多时候也是动力。