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资产负债表叫“底子”，也就是说资产负债表反映了企业家底的殷实状况——企业有多少资源可以利用，资源的结构是怎样的。

企业资产发展靠输血本身没有什么可以指责的，关键是看企业的发展阶段。在企业发展的早期，企业资产的动力来源一定是股东入资和债务融资。当企业筹集到充足的股东入资和债务融资的时候，它的底气也是很足的。在企业发展到一定阶段以后，如果支持企业资产的动力结构中输血还是主力，就意味着企业自身的业务能力或者投资效益不佳——要么选错了行业，要么用错了人。

所以，你在看一个企业资产减值损失、信用减值损失的时候，不能简单地看它对利润的负面影响有多大，更应该思考这种减值损失意味着什么：是经营问题、决策问题、用人问题，还是调节年度间盈亏问题。

杜邦分析体系如果用在实体型的经营类企业，分析效果会比较好。

商誉与企业的商业信誉无关。商誉是收购方（就是这个企业）在收购其他企业时所付出的对价中超过被收购企业净资产公允价值的部分，通俗理解就是额外付出的收购企业代价。强调一下，商誉只增加收购方纸面上的“资产”价值，不会增加任何一方的盈利能力。

资产负债率（资产负债率=负债总计/资产总计×100%）。

除此之外，企业因并购可能导致合并资产的无形资产等项目中加入了被收购企业相应项目的资产增值。这些无形资产增值只具有纸面意义，不会推动被收购企业的任何营业收入。让这些评估增值“混入”分母去计算总资产周转率，营业收入的压力就大了。

结构性利润分析中没有考虑资产减值因素。这是因为，资产减值因素更多是会计估计的结果。在利润的结构分析中，这两个搅局因素可以不考虑。

审计报告中包含了丰富的企业风险信息，从风险规避的角度来说，应该远离审计意见不好、审计报告长的企业。审计报告的篇幅越长，企业的风险越大。

这家企业的效益怎么样？这家企业持续发展的前景怎么样？当你对自己的薪酬提升有预期的时候，你是不是想过：企业的效益能够支撑员工薪资的高水平增长吗？当你对自己未来的职级提升有期待的时候，你是不是想过：企业能够持续不断地发展下去吗？