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你在争论中急着想下一句反驳而不是听对方说完时，你追求的已经不是真相，而是胜利。

你羡慕的那种“自由”的人，通常不是没有束缚，而是他把束缚公开化了，不再花精力去隐藏它们。

你舍不得结束一段糟糕关系，不是因为爱，而是因为你已经在里面解释了太多次“为什么值得”，停止解释比停止爱更难。

谈判中对方说“让我考虑一下”就真的停住别说了，你多补的那一句，往往是把自己刚谈好的条件又拱手还回去。

你滔滔不绝分享自己擅长领域时，听的人走神不是不感兴趣，而是你忘了给他们留一个能插上话的入口。

别人对你发火时，问“你希望我做什么来改善”比问“你为什么不高兴”更能终止争吵，因为前者把问题引向解决方案，后者引向更多的情绪控诉。

你觉得自己怀才不遇，可能是因为你把"才华"定义成了"别人应该主动发现我的价值"。但在信息时代，被发现本身就是一种需要设计的技能。

你为了不让人失望，答应了很多做不到的事。最后做不到时让人更失望，比一开始就温和拒绝的失望大十倍。拒绝是一种被低估的善良。

在团队中，明确提出一个"愚蠢的问题"往往能打破集体沉默，因为至少有一半的人也这么想但不敢说。那个"愚蠢的问题"其实是集体认知盲区的入口。

所谓的“来日方长”，往往是不愿直面当下的委婉说法。

“嗯，不仅如此，财团还会给你们发养老金，负担你们的生活。如果你们想工作，还会提供职位。”两名佣兵面面相觑。迈尔斯说：“我就去守公司大楼的停车场吧。”