2018年，在华为内部的人力资源2.0总纲研讨班上，时任华为蓝军参谋部部长的潘少饮发表了一篇文章，析任正非的十宗罪”，节选如下——任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深、过细、过急。——任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。——华为的人力资源体系执行得过于机械化、僵硬化、运动专业力量没有得到发挥。——不要过早否定新事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。
AI时代，有人焦虑失业，有人偷偷变强，不写代码不烧脑~
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并隐约感觉到，华为真正伟大的是“软”实力对组织和人性的深刻洞察和理解。
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没有合理的成长速度就没有足够的利润来支撑企业的发展。我们的企业生存在信息社会里，由于信息的广泛传播，人们的智力得到更大的开发和更大的解放，能够创造出更多的新产品和新技术来服务于这个世界。由于信息网络的加速庞大，使得所有新产品和新技术的生命周期越来越短。不能紧紧抓住机会窗短短开启的时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
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但是毋庸置疑，在知识经济时代，人力资本的价值贡献度总体呈不断上升的趋势，人力资本投资的马太效应（强者愈强，弱者愈弱）具有普适性。
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面对BAT等互联网公司推出的“三高”式（高薪、高位、高成长）人才掠夺政策，华为需要大度强化对新员工的长期物质激励和职业发展激励，并营造更加开放包容的文化氛围。
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我在心里对自己发誓，这一生世再也不陪新娘了。