德胜的“无为而治”建立在“有为而治”的前提下，其组织理性建设包括三方面的基础工程：①通过程序中心建立科学理性，不断优化流程，将例外工作变为例常；②通过三权分立建立制度理性，并通过实施细则与监督程序落实到位；③通过价值观管理建立道德理性，尤其看重对员工的敬业精神和君子品德的培养。
AI时代，有人焦虑失业，有人偷偷变强，不写代码不烧脑~
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为什么总有一些组织更擅长创新（1）要将创新类工作与营运类工作区别对待，两者的逻辑是不一样的。（2）不要急着去否定新的想法。（3）“越界”是安全的。
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结构效率大于运营效率对组织设计基本类型的划分:（1）以任务为中心的组织结构设计，以直线职能制、团队制为代表。（2）以结果为中心的组织结构设计，以独立核算的事业部制为代表。（3）以关系为中心的组织结构设计，诸如母子公司制、企业集团、金融控股公司、平台组织等。学界也将其称为“超组织管理”，顾名思义，指超越组织自身边界的管理。
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因一人而兴邦，因一人而丧邦，这是战国时代特别常见的旋律。