记住，一旦你从投资人那里拿到钱，你就被他们困住了。权力的平衡发生了转移。风投可以解雇创始人，但创始人不能解雇自己的风投。纵使有不可调和的分歧，你也没办法把对方给休了。

你的团队必须在V1时找到正确的产品方向和市场方向，在V2阶段则需要修订产品，并以合适的方式将其推销给更为广泛的客户群体，之后你才能专注于业务优化，以使其能够在V3阶段可持续发展并且实现盈利。

献给我一生中最早的导师——奶奶、爷爷、妈妈和爸爸

私人公司董事会最好的一点就是你可以保持其较小规模。三到五名董事会成员通常是最好的。你可以只拥有一名投资人、一名内部人士和一名具备你真正需要的特定专业知识的外部人士。

你要建立一种基于关系而不是交易的销售文化。

当你在进行任何涉及法律的谈判时，你都要先确定基本交易点，比如你愿意花多少钱、合同的有效期是多长，以及排他性等问题，然后你再请律师介入。先大致通过条款清单，之后再让律师抠法律细节，否则谈判可能会永远拖延下去，而那个为你的律师与他们的律师无休止争吵买单的人只能是你。

建立各种流程，以确保新员工从第一天开始就能融入和立足于公司文化。

但我早就掌握了对付他们的办法，那就是事后求得宽恕，而不会事前请求允许

我必须指出一点——你不值得为了钱去做一份让你痛苦的工作。

谷歌没有史蒂夫·乔布斯，它有的是拉里·佩奇和谢尔盖·布林。这两位创始人都是聪明精干的企业家，但他们缺乏乔布斯的那种战斗精神，那种只有多次濒临事业死亡边缘的人才会萌生的战斗精神。

数据驱动：你能够获得诸多事实和数字，并且可以对其展开研究和争论，这让你对自己的选择更加自信。做出和坚持这类决策都相对轻松，团队中大多数人可以就答案达成一致。

要么成长，要么死亡。静止就是停滞，改变是唯一的选择。

管理的关键之一就是帮助团队找出解决难题的创造性方案。你不见得要亲自参与这些工作，但你肯定是确保其成功的关键。

所以我就去了能获得成长的地方。头衔和钱不重要，重要的是和什么人在一起，做什么事。机会才是最关键的东西。

如果你打算创业，打算在大公司开发一种新产品或做一个新项目，又或者，如果你已经开始如上行动，正在喜悦、恐惧和惊奇中目睹它们开始拥有自己的生命，那么你不妨了解一下我在选择创意，创办公司，寻找投资人，以及几乎被压力击垮的整个过程中的收获。

作为CEO，你的工作就是不断推动公司向前发展，提出新的想法和项目，让公司保持活力。然后你要努力完成这些新项目，而且对它们要像你对待最初的问题一样充满激情。与此同时，你团队中的其他人则应专注于公司的核心业务，对已经实现的部分进行优化。

以正确的方式发展团队与打造正确的产品具有同等重要性。发展团队意味着厘清如下问题：我们需要什么样的人，如何找到这样的人，如何创建团队的各种流程和思维方式。

最好的律师都明白这个道理。他们不仅仅像律师那样思考，还运用所有的训练和知识，也会权衡业务目标。他们可以帮助你了解风险，也对怎么做最有利一清二楚。

我们游历世界各地，尽力不去想工作的事情。但无论我们走到哪里，都无法逃脱一件事：该死的恒温器。那令人恼火、显示不准、耗电耗能、不长脑子、不可编程、让房子的某些部分不是太热就是太冷的恒温器。总得找个人来改造这个东西。后来我想明白了，那个人就应该是我。

所有人都知道通往地狱的道路是用什么铺成的。