而我只是希望你能在自己现有格局的基础上，再稍微往上走一步，能够看到一点更大的天地。

从优秀到平庸的过程中，其实有一样东西没有变，就是他们所做的所有事情，都在似乎不可避免地寻求着他人对自己的认同。

1针对当前的学习材料，我已具备了哪些相关的知识？2针对当前的学习材料，我又学到了哪些新的知识？这些知识对原有知识构成了何种补充或者挑战？3针对当前的学习材料，还有哪些未知的东西，且这些东西我通过简单的探索就可以了解？4针对当前的学习材料，还有哪些未知的东西，无法轻易地获得解答，同时又有价值成为我长期去探索的问题？

行动后要及时反思，并梳理这件事的反应链，特别关注其中发生的意外现象。

人的大脑既是有限的，也是无限的。

所以，如果你想吃到好东西，你首先要有一颗“想吃到好东西的心”。

关掉不可能的声音，才会有新的可能

1生活在当下——不瞻前顾后，不左顾右盼，不患得患失；

战略的意义就在于让你远离竞争，战略不是要你做得更好，而是要你做得不同。

意外、混乱，还有随机性会为我们带来灵感，当然这种杂乱的效果应该是可控的，它应该与有序的工作结合起来，才能发挥最大的效用。文学大师纳博科夫读书的方式，是把不同的书放在一起同时读。他常常会把一摞书放到床头，里面混杂着新书、旧书、小说、非慮构作品、诗歌等，等到这摞书读到差不多的时候，再添加上其他的。我自已现在也经常使用这种读书的方法，一方面我读书一般会带着一个明确的目的，会专门围绕着这个主题找书来看，相当于主题阅读；另一方

书名：精进：如何成为一个很厉害的人作者：采铜

我们不去寻求相似；我们尤其要全力找出差别，在差别中我们首先应该选择最受强调的东西，这不仅因为它们最为引人注目，而且因为它们最富有启发性。”

图层工作法一个显而易见的好处，是可以集中处理同质性的工作，减少不同质工作间的转换损耗。

因为你的存在，这个多元的世界又增加了一种新的可能性。

以大多数人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋。”

新的思维框架，探寻新的可能

决策心理学认为，人在面临选择时，通常会采用“满意原则”，而不是“最优原则”。

简洁的表达来自清晰的思考，而清晰的思考又要以简洁的表达为依托，一体两面。

我们内心的懒惰、恐惧和侥幸附带各种各样的借口，在本该有的行动之前树起了重重无形的阻碍。这些心理上的阻碍往往超过了这些行动本身的难度。

遇到此类“卡壳”情形，我会把这个问题暂时放下，去看些与之无关的书，或者干脆出去走走、放松一下，然后可能在某个不经意的瞬间，灵感突现，豁然开朗，这其实是潜意识帮了大忙。