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把有效产出看成最重要的衡量指标。改善的意思不是节省成本，而是增加有效产出。有效产出最重要，然后就是存货，因为存货会影响有效产出，最后才是营运费用。找出系统的瓶颈，决定如何挖尽瓶颈的潜能，其他的一切配合上述决定。

每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的工厂。如果根据目标来管理产能，使每个资源的产能与市场需求达到完全的均衡，则这样的工厂是平衡工厂（Balancedplant）。然而，如果一个工厂越接近平衡，则也越接近破产的边缘。所有工厂中都存在两个现象：1.依存关系（DependentEvents）：一个事件（例如作业程序）或一系列的事件必须等待其他事件发生之后，才能发生，也就是必须有赖于前一个事件发生

有效产出是收进来的钱，存货是目前积压在系统中的钱，而营运费用则是为了让有效产出能够发生必须付出去的钱。一个指标用来衡量收进来的钱，一个指标衡量内部积压的资金，另外一个指标则衡量付出去的钱。任何我们花掉的钱都是营运费用，任何我们可以借销售而回收的投资都算存货。

IslowlyrealizethattheonlytoolsIhave–limitedastheymaybe–aremyowneyesandears,myownhands,myownvoice,myownmind.That'saboutit.IamallIhave.Andthethoughtkeepscomingtome:I

1.有效产出（Throughput）：整个系统透过销售而获得金钱的速度。（注意：生产了但卖不出去也不是有效产出。）2.存货（Inventory）：整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。3.运营费用（OperationalExpense）：系统为了把存货转为有效产出而花的钱。（不计算由直接人工产生的产品附加价值。）

前一个作业程序的最大偏离会变成下一个作业程序的起点。

走得最慢的人总是决定了有效产出的多寡。

整个系统透过销售而获得金钱的速度

我们真正的目标是什么？我的目标是什么？我们该做哪些事情？你必须制造出高质量的产品，以符合客户的要求，否则不用多久，你就会被淘汰。公司的存在是为了赚钱。能让我们朝着赚钱的方向迈进的行动就是有生产力的行动，不能让我们赚钱的行动就没有生产力。

1. 检查所有资源；2. 将它们与市场需求做比较；3. 对照定义，若任何资源的需求大于产能则存在瓶颈。