把有效产出看成最重要的衡量指标。改善的意思不是节省成本，而是增加有效产出。有效产出最重要，然后就是存货，因为存货会影响有效产出，最后才是营运费用。找出系统的瓶颈，决定如何挖尽瓶颈的潜能，其他的一切配合上述决定。

每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的工厂。如果根据目标来管理产能，使每个资源的产能与市场需求达到完全的均衡，则这样的工厂是平衡工厂（Balancedplant）。然而，如果一个工厂越接近平衡，则也越接近破产的边缘。所有工厂中都存在两个现象：1.依存关系（DependentEvents）：一个事件（例如作业程序）或一系列的事件必须等待其他事件发生之后，才能发生，也就是必须有赖于前一个事件发生

有效产出是收进来的钱，存货是目前积压在系统中的钱，而营运费用则是为了让有效产出能够发生必须付出去的钱。一个指标用来衡量收进来的钱，一个指标衡量内部积压的资金，另外一个指标则衡量付出去的钱。任何我们花掉的钱都是营运费用，任何我们可以借销售而回收的投资都算存货。

IslowlyrealizethattheonlytoolsIhave–limitedastheymaybe–aremyowneyesandears,myownhands,myownvoice,myownmind.That'saboutit.IamallIhave.Andthethoughtkeepscomingtome:I

1.有效产出（Throughput）：整个系统透过销售而获得金钱的速度。（注意：生产了但卖不出去也不是有效产出。）2.存货（Inventory）：整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。3.运营费用（OperationalExpense）：系统为了把存货转为有效产出而花的钱。（不计算由直接人工产生的产品附加价值。）

前一个作业程序的最大偏离会变成下一个作业程序的起点。

走得最慢的人总是决定了有效产出的多寡。

整个系统透过销售而获得金钱的速度

我们真正的目标是什么？我的目标是什么？我们该做哪些事情？你必须制造出高质量的产品，以符合客户的要求，否则不用多久，你就会被淘汰。公司的存在是为了赚钱。能让我们朝着赚钱的方向迈进的行动就是有生产力的行动，不能让我们赚钱的行动就没有生产力。

1. 检查所有资源；2. 将它们与市场需求做比较；3. 对照定义，若任何资源的需求大于产能则存在瓶颈。

1.有效产出：是公司收进来的钱（收入）；2.存货：是积压在系统中的钱（籍销售而回收的投资）；3.运营费用：为了有效产出能够发生而付出的钱（支出）。

生产力是把一个公司带向目标的行动。每个能更接近目标的行动都是有生产力的行动。除非你知道目标是什么，否则生产力就毫无意义可言。

不应该单独考虑每个部门，只是试图发挥其最大的效率，而应该让整个系统发挥最大的效率，有些资源必须比其他资源产能高，生产线最后面的部分（因为这部分决定了有效产出）应该比开头的部分产能更高。在寻找生产瓶颈之前要先识别出工厂中的“瓶颈资源”和“非瓶颈资源”。定义如下：1.瓶颈资源：产能等于或少于其需求的任何资源都是瓶颈资源（注意：瓶颈决定有效产能）。2.非瓶颈资源：产能大于需求的资源。瓶颈没有好坏之分，它是现实

一开始做一件事情，就全力以赴。

生产力是把一个公司带向目标的行动。每个能让公司更接近目标的行动都是有生产力的行动。每个不能让公司更接近目标的行动都没有生产力。除非你知道目标是什么，否则生产力就毫无意义可言。

利用其他资源来减轻瓶颈的负担。在零件到达瓶颈之前，就先进行品质管理。必须对瓶颈处理过的零件做很好的流程管制，使这些零件不会到后面又变成了不良品。工厂的产能就等于瓶颈的产能。瓶颈每小时的生产量就等于工厂每小时的生产量。假如瓶颈损失一小时的生产时间，就等于整个系统损失了一小时。瓶颈的实际成本就是整个系统的总营运费用除以瓶颈的生产时数。绝不可以浪费瓶颈的时间，其一是让瓶颈停工，另外就是让瓶颈处理不良的零件，

简单的问题：有没有多卖出任何产品，也就是有效产出有没有增加；有没有裁员（营运费用有没有下降）；存货有没有下降？

不能单独的衡量某个资源的产能。真正的产能完全要看它在工厂流程中的位置而定。不应该单独考虑每个部门，试图发挥他们最大的效率。应该做的是，让整个系统发挥最大效率，有些资源必须必其他资源产能更高，生产线最后面的部分应该要比开头的部分产能更高。任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。而非瓶颈资源是指产能大于需求的资源。需要做的是，产品在工厂中的流量与市场需求之间求取平衡。要平衡流量，而不是产能。通过瓶

根据瓶颈对生产材料的需求速度来发出需要的材料，而且必须严格遵守这个速度。

1. 首先必须知道市场对于我们产品的整体需求有多少。（市场的预测？）2. 必须弄清楚每一种资源要花多少时间来满足需求。（标准工时？）3. 假如一个资源能够用来生产的时数（扣除机器维修时间、工人休息时间等）等于或小于需要的时数，那么这个资源就是瓶颈。