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“统之有宗，会之有元”

安人之道”“经权之道”和“絜矩之道”，构成M理论的三个向度（见图2-1）。安人是管理的先决条件，经权是管理的应变过程，絜矩则是管理的必备态度，三者缺一不可。

我们的“中道”是说我不会相信，也不会不相信，我看着办，好好斟酌一下，从各个方面来探讨，听听别人的看法，我怀疑他的看法为什么和我一样，更怀疑他为什么和我不一样，这样用“比较”两个字，会找到比较接近真理的东西。

主管的职责就是提供一个平台，制造一种氛围，让你的部属能够在这里自动地把工作做好。这才是最佳的领导。

我们不能过分强调内部竞争。对内怎么可以竞争呢？内部一有竞争，大家就开始笑里藏刀，然后就是完全不帮对方的忙，本位主义色彩就会越来越浓厚，部门之间的距离也会越来越大，越来越不团结

我们需要的是什么样的人？就是他会自己处理，又会及时报告、会顾虑上司面子的部属，而不是那种赤裸裸地把问题和错误暴露出来，让上级难堪，看领导笑话的部属。

做到让人家没有话讲，这才叫补偿；只是嘴上说抱歉，是没有什么用的。

（二）员工如果关心工作，就会自动随机应变，以便寻求此时此地的合理解决方案。

经营理念，一共两条：第一，人道中庸精神可使事业在安定中均衡发展；第二，成事在阴阳，努力靠双方，即柔与刚、强与弱、悠扬与俊敏、大胆与细心、冷静与热诚。经营者宜自复杂而又多元性之环境中，经由伟大之修养获致之。简言之就是“真理不在二者之一，在二者之中”的中庸之道

中国式管理的重点在中层，不在高层。美国式管理的重点在高层，日本式管理的重点在基层，那是不一样的。