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互联网经济建立在一个激进的社会假设之下，即认为现代社会在不可避免地逐步朝公开透明的方向发展——大卫.柯克帕特里克“世上尚未发生过任何总结性的事情，也无人说过针对世界，或关于世界的最终总结。这世界是开放自由的，所有一切仍有待于将来，而且永远如此”——俄罗斯思想家巴赫金任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大影响——理查德.泰德罗马化腾和其他四位创业同伴都出生在城市中产阶级家庭，

中国互联网的成功与改革开放非常类似，是实用主义者的胜利。与他们的美国同行相比，中国人也许没有发明革命性的互联网技术，但是他们在商业模式和用户体验上的努力却是卓越的，这也是所谓的美国式优势与中国优势的生动展现：美国人发明了推动进步的技术，而中国人找到了盈利的方法论。就更广泛的意义而言，中国互联网人对其他领域——制造业、零售服务业、传媒业以及金融业的渗透更加深刻，而这才刚刚开始。再一次交流中，马化腾很感慨地讲过一段话，

经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点”，在用户体验上力争做到极致——从庞大的用户基数中抓取消费群——在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务——持续优化、尽力延长产品的生命周期——寻找新的诉求点。

腾讯抄袭ICQ起家，但赢在做对了一些事情：1、技术微创新；2、互联网商业应用；3、谋求资本市场的支持；4、依托移动梦网业务盈利马化腾的七中武器：1、产品极简主义；2、用户驱动战略；3、内部赛马机制；4、试错迭代策略；5、生态养成模式；6、资本整合能力；7、专注创业初心

迈克尔波特在《竞争优势》一书中曾经对“战略性关联”提出过警告，他认为，某些看上去很美妙的关联能创造明显的优势，但是在实践中一系列难以克服的组织障碍也仍然会妨碍关联的获取。程苓峰没有来得及揭示的另外一个事实是，腾讯为了保持后发进攻的优势，必然会在用户资源的垄断上不遗余力。“模仿而不创新”“以天下为敌”和“拒绝开放”便成为腾讯的“三宗罪”。程苓峰写道，马化腾不以为然，他说：我不盲目创新，微软、谷歌做的都是别人做过的东

精华本腾讯是怎么成长大的OICQ的诞生：创业一定要找一部上升的电梯，你想要拯救一个没落的行业，肯定会成为一个殉葬者团队一直在研究IM系统怎么适应中国的国情，做技术创新谁养大了腾讯：保持两周一次迭代的战略。任何一个产品都是在不断地更新迭代的，你永远无法一次性完成一个完美的产品，这是互联网产业与传统制造业，服务业最大的区别。

提出过著名的“成长四阶段”论，即积累资源，资源的合理化利用，持续增长和对扩展中的资源的合理利用。

很多年以后，回顾这段历史，腾讯的几位创始人仍然心有余悸。从1999年11月出现资金危机到2000年4月完成融资，同时，纳斯达克泡沫破灭，留给腾讯的时间只有6个月。在这6个月里，如果马化腾和曾李青没有及时地找到IDG和盈科，如果IDG不愿意冒险，如果盈科不那么有钱，也许，失血殆尽的腾讯将倒在2000年的那场互联网股灾中。在所有的商业故事里，运气是最神秘的那一部分，几乎有一半的创业者“死”在运气这件事上，而且，

我们不能拿用户价值冒险，这样不负责任。在他看来，用户需求、安全、费用三个因素是联通是否的关键，事实上，安全问题迟早会解决，但还有“成本和利益要谈清楚”，如果没有有形价值的互换，那应该有无形价值的互补，这样才能有双赢的可能，双赢才会有互相连通。

能够战胜微博的，一定不是另一个微博