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问题找得准，调查扎得深，真话敢于讲，写法接地气

在困境中、低落时，能否保持自信与坚定，保证自己的精气神不被打散，继续爬起来战斗，或许最终决定你能到达的高度。

强调一下，不想喝是主观的，但理由一定得是客观的。非不愿也，诚不能也，无论是有多不想喝，也不要任性地把“不想”两个字说出来。

什么是运用职位赋予权力的能力？说白了就是两条，对下分配任务，活儿来了能分得下去；对上争取支持，领导愿意听你的，不听你们科室其他人的。你的所有管理动作都应该围绕这两条。

十三、推活儿又不得罪领导的好办法

要把小领导往大了看，把大领导往小了看”

叫明确标准，布置任务要把话说得明白些，标准提得具体些，千万别模棱两可，避免让大家反复折腾。

钝感力有五项铁律：一是迅速忘却不快之事；二是认定目标，即使失败仍要继续挑战；三是坦然面对流言蜚语；四是对嫉妒讽刺怀感谢之心；五是面对表扬不得意忘形。

七、节后第一天，别只知道傻傻上班

可以说些大而正确的囫囵话：“我们正在推进，我们也觉得这个事很重要，前几天刚研究过一次。”接着赶紧亡羊补牢一句：“我马上出去进一步了解一下，给您详细报告。”然后马上下去打电话问。这样大概可以平稳过关。

恐怖的地方在于，权力是单向的，他手中有支配你，甚至伤害你的权力，不理解的后果就会非常严重，有些人甚至因此而赔上整个职业生涯。出路只有一条，我们去顺应领导的理解方式，看看他为什么会这样那样地思考问题，道理究竟何在。