用真实的头像建立信赖感

在中国，每天可能有成百上千万人，在为拼凑“加强领导、强化认识、开创新局面”等话语抓耳挠腮。

专业性特别强的工作，就要清醒地认识并承认这不是石头的核心竞争力所在，然后主动寻找外包，这样才能高质量地完成工作。

问题找得准，调查扎得深，真话敢于讲，写法接地气

2.忌盲目进补，管住嘴才是正道

在困境中、低落时，能否保持自信与坚定，保证自己的精气神不被打散，继续爬起来战斗，或许最终决定你能到达的高度。

一、优秀办公室人需具备的三个习惯

总体来说，写公文，第一步永远不能是写，关键的也不是写，而是查、看、问、学、想，是对主题做研究，时间充裕就深入一点，时间紧张就笼统一点。

强调一下，不想喝是主观的，但理由一定得是客观的。非不愿也，诚不能也，无论是有多不想喝，也不要任性地把“不想”两个字说出来。

详细的文件名应该包括“3W”要素，When，Who，What。

什么是运用职位赋予权力的能力？说白了就是两条，对下分配任务，活儿来了能分得下去；对上争取支持，领导愿意听你的，不听你们科室其他人的。你的所有管理动作都应该围绕这两条。

十三、推活儿又不得罪领导的好办法

讲要接地气的：下了基层浮光掠影、走马观花也不行，只有到了“深水区”，才能抓到“大活鱼”；讲要关注民意的：碑不自立，绩由人传；讲要有长远眼光的：若是急功近利、寅吃卯粮，杀鸡取卵、竭泽而渔，“明天”怎样就要打个问号了；讲要依靠集体的：一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量；讲要长期考察的：试玉要烧三日满，辨材须待七年期；讲注重倾听民声的：知屋漏者在宇下，知政失者在草野；讲不能骄奢淫逸的：忧劳兴国、逸豫亡身。

要把小领导往大了看，把大领导往小了看”

1．别管主陪副陪那套，先把大领导安排好吧

叫明确标准，布置任务要把话说得明白些，标准提得具体些，千万别模棱两可，避免让大家反复折腾。

钝感力有五项铁律：一是迅速忘却不快之事；二是认定目标，即使失败仍要继续挑战；三是坦然面对流言蜚语；四是对嫉妒讽刺怀感谢之心；五是面对表扬不得意忘形。

七、节后第一天，别只知道傻傻上班

主人的餐巾一般是折叠成圆筒形状，插在杯子里面的，或者是叠成扇面状竖立在桌上，显得花枝招展。而其他普通位置的餐巾则是一般的三折呈花瓣状，显得普普通通。整个桌面餐巾的布局有点像是展翅的凤凰，很容易一眼就找到主位。

1．建立写作资料库比抓耳挠腮管用