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《华为基本法》规定了价值创造的四大要素：劳动、知识、企业家和资本。

任正非到工商局注册的时候，正好看到工商局的墙上挂着“心系中华，有所作为”的标语，就给公司取名叫“华为”。

股权激励制度绝不仅仅是一个分钱机制，如果仅是钱分得好，不足以让员工和企业同舟共济、共渡难关。股权激励制度是一个共筑梦想、共享权力、共担责任、共享利益的机制。

没有伤痕累累，哪来的皮糙肉厚，自古英雄多磨难。

任正非认为，奋斗者是先付出后得到，普通劳动者是先得到再忠诚。很多员工都会说“给多少钱，干多少活”，这就是典型的劳动者心态。而奋斗者则是基于对事业的追求而做出贡献，公司基于贡献给予奋斗者相应的回报。

关于股权激励的股份来源，一般有三种。第一种是老股转让，即老股东将自己所持有的部分股权转让给受激励对象；第二种是回购股份，即从市场上回购股份用于激励员工，这种情形一般是上市公司常用的；第三种是增发股份或者增资，员工的股份来自新增份额。增资是大部分公司实施股权激励的一种选择。

华为会在3月底将审计后的年度报告向全网公开，同时，召开持股员工代表会，决定现金分红的比例。在净利润出来之后，将多少利润分配给股东，多少利润作为公司滚动发展的资金，这是每个公司都要慎重考虑的事情。

任正非在1995年年底就提出，华为要保持每年5%的自然淘汰率与10%的合理流动率。

退休持股员工因为不在公司工作，不了解公司的情况，所以不享有选举权和被选举权。此外，持有ESOP1的员工也不享有选举权和被选举权。

创造性劳动创造的价值是长期价值，无法使用这种短期的方式进行计算，只能通过长期回报的方式实现收益与付出的对等。