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你之所以觉得某段关系“忽冷忽热”，多半是因为对方对这段关系的投入程度，刚好取决于他当下有没有更好的选择。

很久不联系的人突然发来“在吗”，你心里冒出的第一个猜测，通常比你想给的善意准确得多。

你在做一件需要创造力的事时，觉得“卡住了”，这时真正需要补充的往往不是灵感，而是体力。

会议的时间越长，决策的质量越低——因为前半小时靠思考，后面全靠妥协。

你觉得某些人"突然变了"，其实他们没变，只是你终于看到了他们一直藏起来的那一面。

你在纠结“要不要做某件事”时，把这个问题换成“如果不做，一年后我会后悔吗”，答案会清晰很多。

做决定时问"十年后的我会怎么看"，比问"别人会怎么看"有用得多。

生气时做的决定通常不差，差的是你事后为了证明那个决定没错而追加的一系列行为。

让人疲惫的往往不是工作本身的强度，而是"要不要做""什么时候做""做成什么样"这些前置决策消耗的能量。建立固定流程不是为了僵化，而是为了把决策额度省下来用在真正重要的事上。

我们咒骂体制，但当我们偶然得利时，又会暗自感谢并全力维护这套体制。

我可羡慕你爸了，死得够敞亮，不像我，活着憋屈。