为产品掏腰包的人叫客户,一般的用户则不会。 你的目标是定义一位典型的早期接纳者,而不是主流客户。 Facebook牛吧?现在的用户超过了5亿,但是他们在一开始的时候选择的目标客户也是非常细化的,那就是哈佛大学的学生。 戴恩·马尔斯韦尔提出过一个优秀独特卖点的设计公式:直白清晰的头条客户想要的结果+限定的时间期限+做不到怎么办,任何可能被山寨的东西都会被山寨。 真正的门槛优势必须是无法轻易被复制或者购买的。
AI时代,有人焦虑失业,有人偷偷变强,不写代码不烧脑~
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关于如何看待三大风险:a)产品风险(产品是否合适):首先确认问题是否值得解决;其次设计MVP;然后小范围定性验证MVP(独特卖点);最后改善产品,并把它推给更多的用户,大范围定量核实产品功能。
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为产品掏腰包的人才叫客户,一般的用户则不会。你绝对无法制作、设计和定位一种可以让所有人都满意的产品。
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因一人而兴邦,因一人而丧邦,这是战国时代特别常见的旋律。

