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人类若是缺乏理由，就很难采取行动，事先订下这类重振精神的日子，就比较容易顺利进行。

如此这般，这个项目的最大关键就是从不同的观点检视发泡酒。先通过“退一步的宏观视野”让问题本质浮出台面，至于“试图从反对角度检视”则是确定观点的重要关键。

特立独行的表现手法，或许可以勾起一瞬间的注意力，但也会立刻从记忆中消失。唯有确实掌握商品本质，有效表达，才能制造长留人心的作品。重点不在于自我表现，而是如何将信息传达给他人。

无论制作多么”有型“的作品，如果没有真正引起识人的兴趣，就毫无意义。特立独行的表现手法，或许可以勾起一瞬间的注意力，但也会立即从记忆中消失。唯有确实掌握商品本质，有效表现，才能制作长留人心的。重点不在于，而在于如何将信息传达给他人——这是我发终于发现，只有运用设计和视觉的力量，让对方了解我想传递的内容，广告才能发挥功效。

是否会觉得肠枯思竭？这种担心是多余的，因为答案不在我的脑子里，而是一直在对方心中。

如果不会回归事物的源头，就永远无法真正解决问题。

只要整理得益，处于一览无余的状态，就没有自己无法掌握的事物。如此一来，工作效率自然提升，亦能规避风险。只要了解什么是重要的事物，就能轻松决定该舍弃什么。

掌握了基本状况之后，为了查明问题本质，必须理清信息的因果关系。在掌握状况的阶段，各种信息呈现混乱不清的堆积状态，务必将这些信息相互对调，设定优先排序，舍弃多余信息，排除含糊暧昧的部分，找出“这个因为这样所以变成这样的”关联性，整理成具有整合性的信息。

许多人都选择在自己的可视范围内理解现实，以单纯的角度看待世界，很少有质疑。首先，对于这个状况保持危机感，才是解决问题的第一步。若不认清掌握现状的难处，就不会想要接近事物的本质，进行理性思考。此外，因为无法自行判断，不免被他人的表面分析牵着鼻子走。

总之，艺术指导的工作并非创造自己的作品，而是解决对方的问题。只有设法将解决方法化成有形之物的时候，才第一次使用到设计的创造力。

我前面说过舍弃是与“不安”的战斗，舍弃同时也是与“暂且”的战斗。比起不知何时才会用到的东西，重视当下绝对更有意义。

《华为基本法》规定了价值创造的四大要素：劳动、知识、企业家和资本。