在这方面,汤姆和丹可谓完美的上司。他们不但把重视能力多过经验挂在嘴上,也相信应该把人员安排在能够激发当事八尚不自知的潜能的职位上。这并不意味着经验不重要,按照两人的话说,他们这是在“为脑力押注”,他们相信,如果把人才安排在能够成长的职位上,即便这是当事人并不熟悉的领域,局面也终究会打开
AI时代,有人焦虑失业,有人偷偷变强,不写代码不烧脑~
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无论是在工作还是生活中,越是能够诚实承认自己的错误,你就越能受到周围人的尊敬和信赖。
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太长时间里拥有太大的权力,并不是件好事。不知不觉中,你自己的声音变得越来越大,压过了屋里的其他人。在听取你的意见之前,人们往往对自己的意见缄口不提,这种情况渐渐成了常态。人们不敢将他们的想法告诉你,他们害怕持不同意见,也害怕起冲突。这些情况,即便在最有善意的领导者身上也有可能发生。你必须积极而刻意地努力,以抵制权力带来的有害影响。
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在刚开始工作的时候,我本以为这段经历中只包含着一条显而易见的经验,也就是在犯错时敢于承担责任的重要性。这道理没错,也的确很重要。无论是在工作还是生活中,越是能够诚实承认自己的错误,你就越能受到周围人的尊敬和信赖。避免犯错虽说不可能做到,但你能身体力行的,便是认识错误,从中吸取经验,并以身作则地让大家知道偶尔犯错并不是问题。但是,通过撒谎或遇事先为自己开脱而损害他人利益,却是绝不可取的。
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他们的确是精明商人(沃伦・巴菲特后来说,他俩“或许是世界上存在过,或是他有机会见证的最伟大的管理二人组”),却远远不止于此。我从他俩身上学到,发自内心的真诚友善与职业上的争强好胜并不是相互排斥的。更进一步地说,真正的诚信一一对自己有自知之明,对正误有明确分辨,并将此作为行为的准则一ー本身就是一件秘密武器。
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没有任何人像史蒂夫・乔布斯一样将这股巨变体现得淋漓尽致,除了苹果公司的运营之外,他还担任着我们最重要和最成功的创意伙伴皮克斯的首席执行官。20世纪90年代中期,迪士尼与皮克斯签订协议,共同制作宣传以及发行皮克斯的5部影片。
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但我下定决心,决不能度过憾的一生。我告诉自己,无论入生如何展开,我决不允许自己在绝望中干也决不允许自己陷入缺少满足感的泥潭。
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人们往往会把注意力放在细枝末节上,以此来掩盖他们对清晰连贯的大局缺乏把握。如果着眼小处,那你的格局也会显得狭隘。如果大的图景是一片混乱,那么小的细节就无足轻重,你无需花时间把注意力放在上面。
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我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题,是可以主动掌控的东西,而不是降临于身的事情。
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我很少因为工作而焦虑烦恼。不知这是我独特的脑化学在起作用,还是归于少年时期因复杂的家庭环境而生成的心理防御机制,抑或是年自律所致——我猜,可能是以上所有因素结合而成的结果吧——反正,我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我喜欢把坏消息当成可以处理和解决的问题,是可以主动掌控的东西,而不是降临于身的事情。
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而那条在我接下来的每一份工作中指引我的箴言,也是鲁尼教给我的:拼死创新,如果你做事的出发点是对新兴或未经测试的事物的恐惧,那么创新就无从谈起了。
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应当是杏花,表示你爱她,她不爱你;还有水仙花,表示她心肠太硬;外加艾草,表示你为了她终身痛苦,另外要配上石竹花来加重这涵义的力量。

