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一个方案如果所有人都觉得“还行”，往往不如一个一半人狂热支持、一半人明确反对的方案，因为前者通常意味着平庸到没人愿意认真反驳。

你 还 在 爱 着 我 吗 囗 雪 莹 关灯，贪婪地 享受这一份儿难得的静谧 任清辉狂泄 摘下面具 不堪憔悴，满是懦弱的凄微 想你，决堤的 男儿有泪不轻弹害怕偷窥 那尔虞我诈 人在江湖 茫然随波，祈盼且行且珍惜 彷徨，忘川水 总是不厌其烦围城中突围 待两鬓残霜 得到失去 孰是孰非？你还在爱着我吗，归兮

一个人反复向你倾诉同一类烦恼，说明他要的不是解决方案，而是你陪他一起维持这个困境所带来的某种隐性收益。

人们喜欢“复杂问题简单化”的洞见，不是因为渴求真理，是因为复杂让人焦虑，而简单让人产生“一切尚可控制”的安全幻觉。

团队里如果有人总是毫无底线地附和领导，要格外小心——他不是在支持领导，他是在用廉价的赞同，悄悄垄断定义“什么叫忠诚”的话语权。

没有边界的善意不会换来感激，会换来一种心照不宣的规矩——这东西以后就归你干了。

在争论中率先进行人身攻击的人，通常不是因为愤怒，而是因为他的论据储备已经见底，攻击对手是他最后的资源。

愤怒地指出朋友的错误，你赢了一场逻辑辩论，却输掉了一段感情账户里的余额，而后者通常没有破产保护。

你在深夜做的决定第二天早上就想推翻，不是因为你懦弱，是晚上的你少了社会角色的监督，多了情绪放大镜。

你无法通过“看”来掌握一门手艺，就像你无法通过阅读菜谱来让肚子变饱，你的大脑会误把辨识的流畅感当成执行的熟练度。

什么方法呢？那就是熟识敌我双方各方面的情况，找出其行动的规律，并且应用这些规律于自己的行动。