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要敢于成为颠覆者，也要有准备被后来者颠覆。

创业公司的招聘，应聚焦于“能交付结果、且适配文化”的人。

在适当的时候，创始人要考虑出售一些老股以分散风险。

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要清醒地认识到，你的第一个想法、第一个解决方案，很少是最佳答案。

不要过度与竞争对手比较，这会导致“反应式”决策。真正的焦点应该是用户，以及用户的问题/需求。

在信息不完全的情况下做出决策，是领导者的常态。快速决策，然后在执行中调整。

创业公司融资的核心，是让投资人认可CEO与创业故事。

快速失败，是为了增加成功的可能性。

快速解雇不合适的员工是保护优秀人才和公司文化的关键。

著名史学家孟森曾说过，明朝有两大祸患，第一是太监，其次是言官。