要清醒地认识到，你的第一个想法、第一个解决方案，很少是最佳答案。

不要过度与竞争对手比较，这会导致“反应式”决策。真正的焦点应该是用户，以及用户的问题/需求。

快速解雇不合适的员工是保护优秀人才和公司文化的关键。

快速失败，是为了增加成功的可能性。

作为创业者，每天要保留一段不被干扰的深度思考时间，用于思考战略和本质问题。

做好失败的准备，并快速失败，这是创业时最重要的内在理念。

在信息不完全的情况下做出决策，是领导者的常态。快速决策，然后在执行中调整。

要敢于成为颠覆者，也要有准备被后来者颠覆。

创业成功的两个因素：纯粹的运气+所有的尝试（终于）都做对；

创业公司的招聘，应聚焦于“能交付结果、且适配文化”的人。

在适当的时候，创始人要考虑出售一些老股以分散风险。

在适当的时候，创始人要考虑出售一些老股以分散风险。

颠覆者的旅程总是一样的：当你创造一种全新的东西时，起初别人嘲笑你，然后他们忽视你，直到最后你赢了。但是你并不总是会赢，如果你不尝试，那么你肯定不会赢！

人们一直在谈论颠覆性技术。他们倾向于认为这是一种技术，通过创造一些前所未有的东西来取代当前的市场领导者。但颠覆与技术没有太大关系，而是与改变行为方式和市场供需平衡有关，也就是我们的商业模式。颠覆的三大手段：免费、创造新市场和建立生态系统。

颠覆的核心是改变市场供需平衡与用户行为模式，而非单纯的技术创新。

创业公司融资的核心，是让投资人认可CEO与创业故事。