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在你开始穿越职场生涯的死亡之谷时，把你想要实现的东西形象化非常重要。问问自己下面的一些问题：你认为你所在行业的特性在一两年后会是什么样的这是你从事的行业吗？你工作的公司在这个行业中处于成功的有利处境吗？你需要什么技能来促使你在职业生涯中取得新进展？对于你想实现的职业成就，是否有人为你树立了榜样呢？有两件发包可以帮你穿越职业之谷：清晰和信念

一个优秀的公司之所以遭遇麻烦，有以下三个原因：要么公司脱离用户，要么用户脱离公司，或者两者同时发生。

有些东西正在经历巨变而改头换面，但是你却正忙于寻找求生之路，无暇顾及变幻本身的意义。只有在回忆之中，这种意义才能清晰起来。

最重要的是以需时最长（或最困难、最敏感、最昂贵）的项目为建立生产流程的基础。拟定流程计划应围绕着最关键的步骤

自动取款机的发明,已使银行业务发生变化。如果互相通连的低成本计算机可以用于医疗诊断或咨询,它一定会改变医护事业。如果所有的娱乐项目都能以数字方式创作、贮存、发送和显示,那么整个传媒工业就会改弦易辙。一句话,战略转折点是所有企业中的根本转变,无论它是技术型企业,还是非技术型企业。

当年我研究半导体设备时，我就学会把我的结果和其他人已经发表的结果加以比较，并且对不同之处做出评价。

我从中得到的印象是，在社会上的每个人所说的话正是他上一次在类似会议上谈过的，也是他下一次会议上将要说的。唱高音的永远只唱高音，中音的永远只唱中音，低音的也永远只唱低音。

战略矛盾的解决并不是轻而易举的，也必须通过实验得到。把企业中原有的迢迢框框放松一些，让他们实验不同技术，研究不同的产品，开发不同的销售渠道，争取不同的客户。从前，管理层重视致力于维持公司的秩序。这一次不妨容忍一下新事物。只有一改旧辄，才能柳暗花明。这个操作命令就叫做：“让混乱统治一切！”这样的混乱也不是样样都好，他解决问题的速度非常慢，使所有人精疲力竭。但是，没有试验和混乱，旧秩序绝不可能让位给新秩序。

凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的，便是最佳方案。为了找出这个最佳方案，拟必须了解各方案之间的利弊得失，重要的是你必须了解生产过程的每一个步骤及其互动关系。

如果一个人工作上毫无作为，只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。”