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我们是一个家文化，凝聚小家，发展大家，报效国家。

对普通员工要求他996，我觉的不太应该，企业经营是你（老板）的乐趣，所以你比996还忙也没关系，但你不能要求员工都栓在你这个战车上，他也有他的生活。

我是从来不辞退人的，因为他好好在干，你辞退他干什么？尽管能力有差异，能力有差异也是很正常的，能力差的人就永远找不到工作了？

我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

我是一个家文化，凝聚小家，发展大家，报效国家。你要关心员工的利益，关心员工的小家，然后就是大家共同发展起这个大家，最后企业搞成你再报销国家。

我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板。

搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。不强势引导就做不成事件。

跨国公司只不外是一个一般的竞争者，他们有他们的上风跟局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。

在我看来，管理就是 “管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。

慈善不仅仅是简单的现金捐赠，而更应该在一些困难的地方做投资，带动就业，上缴税收，带动当地经济的成长，促进当地人观念的转变。不是“输血式”而是“造血式”扶贫。