我是从来不辞退人的,因为他好好在干,你辞退他干什么?尽管能力有差异,能力有差异也是很正常的,能力差的人就永远找不到工作了?
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我们是一个家文化,凝聚小家,发展大家,报效国家。
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对普通员工要求他996,我觉的不太应该,企业经营是你(老板)的乐趣,所以你比996还忙也没关系,但你不能要求员工都栓在你这个战车上,他也有他的生活。
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我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
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我是一个家文化,凝聚小家,发展大家,报效国家。你要关心员工的利益,关心员工的小家,然后就是大家共同发展起这个大家,最后企业搞成你再报销国家。
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我就是要大权独握,任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板,不是一个好老板。
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企业家应该把金钱看的淡一些,把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的,金钱生不带来、死不带走,现在掌握的财富最终都是全社会的。
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搞企业与打仗一样,机遇来了,要疾速反映,及时决议。不强势引导就做不成事件。
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跨国公司只不外是一个一般的竞争者,他们有他们的上风跟局限,在竞争中他们既有可能是狼,也有可能变成纸老虎。
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在我看来,管理就是 “管”和“理”,要把整个流程理顺,并按要求去管。当然,先管再理还是先理再管,要看自己的具体情况。
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慈善不仅仅是简单的现金捐赠,而更应该在一些困难的地方做投资,带动就业,上缴税收,带动当地经济的成长,促进当地人观念的转变。不是“输血式”而是“造血式”扶贫。