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我做能为此弥补的——每一个有远见的企业家需要做的，就是去找一个能够为公司建立其所需的基础而又不惜牺牲革新精神的人。

财富不过是手段，人才是终极目的。如果不能用物质为我们的人民扩大机会德话，一切物质的丰裕对我们而言都毫无意义

你怎么可能从那些不比自己懂得多的人那儿学到东西呢？他们也许会揣摩你的意图，二话不说就接受你的命令，但他们不可能帮你发展。

这是我的时刻，如果我不抓住这个机会，如果我不走出这个舒适的安乐窝去承担风险，如果我把太多的时间花在内耗上，我的时刻就会过去。

最好的管理者是哪些对优秀人才有着良好直觉的人，一方面善于调动能忍去放手做事，一方面则克制自己不对他们德行动横加干涉。

最好的创意是那些创造了新的精神状态或是在他人还未意识到之前就捕捉到人们需求的感觉，并能让精明的投资者意识到这一创意不仅超前，而且前景看好。

咖啡和咖啡屋成为社会生活有意义的组成部分已经有几个世纪了。星巴克之所以能在人们心中产生共鸣，是因为它继承了这种传统，它从自己的历史中汲取了能量，因而与更遥远的过去发生了联系。这就是星巴克能够持续发展下去的理由。

哪些再可怜巴巴的夜梦中使用心智的人，醒来时会发现一切都很虚空；而白日做梦的人则面对风险的挑战，因为他们睁着眼睛实践梦想，使之变为可能——劳伦斯Chapter8让自己情迷，才能俘获他人的心不论你能做什么，或是在梦想什么......着手去做就是了。勇敢中包含了天赋、能量和魔力。

我想要把企业提高到这样一个标准：使我们的人为这里工作而感到骄傲，因为这个企业关心他们，成为他们的一个共同体。我想要建立这样一个公司：它的长期兴旺基于自己的价值观和指导原则的竞争优势。我想要吸引和雇用那些为着同一个目标一起工作的人，他们不会窝里斗，喜欢挑战人家以为不可能达到的目标。我想要创造这样一种企业文化，即个人在其中不仅能得到满足，而且能够得到他人的尊重和羡慕。

没有浪漫精神和远见，一个企业就没有灵魂和精神来推动大家去实现一个宏伟的目标。然而，一个成功的公司不能只是依赖令人兴奋的创意行事。许多企业的追求如同它们的领导者一样失败了，因为他们不能务实地兑现这些梦想。在创意的点子被有效实施之前，规程和构架，制度和效率，都需要事先奠定基础。

Ofcourse,Eugenia’stemptationto‘surrendertotheinertia’ofnaturalflowsisinseparablefromherhystericalresistancetoit;thistensionisattheheartofallofTarkovsky’scharactersandevenhiscam