领导力的一个重要内容，是激发起下属对工作的热情与投入

凡天下事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断之贵独。

有活泼泼之胸襟，有坦荡荡之意境

稻盛和夫在谈到优秀领导人的资质时说：“领导人所处的地位，是要对左右集团命运的重大问题做出判断。这种情况下，对领导人来说，最重要的就是公正。而妨碍公正的因素，就是个人利益优先的利己心或叫私心。只要夹杂哪怕稍许的私心，判断就会暧昧，决断就会走向错误的方向

柳传志由此意识到，过去过分地强调“企业就是我的家”是有问题的。企业就像军队一样，要打仗，而且要打胜仗。企业的主旋律必须是奋进的，有时为了全局的利益，必须舍弃局部的利益。这就要求领导者必须有硬的心肠，而不能只有妇人之仁。

俾斯麦曾经说过：“真正伟大的领袖有三个重要的标志，谋略上的大度、行动中的仁爱和胜利后的节制。

以才自足，以能自矜，则为小人所忌，亦为君子所薄

将领之浮滑者，一遇危险之际，其神情之飞越，足以摇惑军心；其言语之圆滑，足以淆乱是非。故楚军历不喜用善说话之将。

对于领导者来说，发现别人的毛病是本事，褒扬别人的优点是境界，包容别人的缺点则是胸怀。

深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。

士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。有志则不甘为下流，有识则知学问无尽，不敢以一得自足，有恒则断无不成之事，三者缺一不可。

当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。

天下事未有不由艰苦得来，而可大可久者也

你的一举一动过于轻浮，过于随意，给人一种浮躁、浅薄、不踏实、不靠谱的感觉，这会影响到别人对你的信任，影响到你在别人心目中的分量，从而伤害到你未来的发展，这是一大弊病。以后要时时留心，无论是行还是坐，都需要重和厚。

凡菜茹手植而手撷者，其味弥甘。凡物亲历艰苦而得者，食之弥安也。

所谓的“暇”，就是要在从容不迫、内心平静中稳稳地去做，把握好节奏与心态，做到人忙心不乱，这样才能把事情做好。

人生惟有常是第一美德。余早年于作字一道，亦尝苦思力索，终无所成。近日朝朝摹写，久不间断，遂觉月异而岁不同。可见年无分老少，事无分难易，但行之有恒，自如种树养畜，日见其大而不觉耳。

古之成大事者，规模远大与综理密微二者缺一不可。

“耐”是什么？“耐”就是“耐烦”，就是耐得住烦躁、控制好情绪、调整好心态，也就是我们今天所说的情绪管理。

一个耐住了，把本来对立的关系，变成了合作的关系；一个没有耐住，把本来合作的关系，变成了你死我活的冲突关系，最终伤害了自己。