网络图的优势是表示活动之间的逻辑关系，横道图的优势是追踪活动进度，里程碑图的优势是概述项目进展情况。

在编制项目预算时，应该把已知已知风险可能造成的损失直接列入项目“直接成本”，把已知未知风险可能造成的损失列入“应急储备”，把未知未知风险可能造成的损失列入“管理储备”。

“效益（benefit）”和“价值（value）”经常同义。如果要区分，那就是效益-成本=价值，其中成本是为获得效益所付出的代价。

PMP®考试中可能出现的“紧密型矩阵”，并不是一种特别的矩阵型组织结构，而是指矩阵型组织结构之下的项目成员集中办公。

质量管理，不仅是技术问题，更是理念（价值观）问题。

在预测未来绩效时，只要题目中没有明示项目过去已发生的偏差属于“非典型”，则一律按“典型”来考虑。

优化（压缩）进度计划后，必须重新检查项目的关键路径，因为它可能已经发生变化。

·如果问你“该做什么”，一般就是问你“紧接着要做什么”。

蒙特卡洛模拟法是一种常用的多点估算法，往往用于整个项目而不是某个活动层面。

组织过程资产是来自执行组织的，正式或非正式的政策、流程、程序、模板、工作指南和知识库（数据库），用于帮助项目成功。资产是能够在未来带来效益的任何东西

质量首先是规划和设计出来的。

项目章程宣告项目的正式立项，确定项目的高层级目标，宣布项目经理的任命。

来自人身的权力是长久有效的权力，是每个人都应该尽力追求的。正式权力不足的项目经理，就更应该注重自己的参照权力、专家权力和魅力权力。

对变更请求的评审必须是综合性的。只有从总体上有利于项目的变更，才能被批准。必须防止因局部利益而损害全局利益。

项目经常可以被划分成一些子项目，有利于管理。不仅项目中的某一部分内容可以看作一个子项目，如房建项目中的基础工程，而且项目生命周期中的某一个阶段也可以看成一个子项目，如房建项目的设计阶段。

项目合规管理应该贯穿整个项目期间。在项目启动、规划、执行和收尾阶段，都要开展相应的项目合规管理工作。在每个项目阶段结束时，都要进行项目合规评估或审计。

德尔菲技术有助于人们减少偏见和克服个人对结果的不合理影响。

镀金的项目是失败的，因为用于镀金的资源本可用于更有价值的事情。

在整个项目生命周期中，要经常更新组织过程资产；在项目阶段结束及整个项目结束时，必须更新组织过程资产。

召开开工会议通常是规划阶段的最后一项工作。如果计划编制者和执行者是不同的两批人，而执行者的就位又需要一段时间，则召开开工会议是执行阶段的第一项工作