战略管理旨在确定组织的长远发展方向和战略目标

应该跳出狭隘的闭门造车式做项目的观念，把项目看成变革型项目，即实现变革的重要手段

网络图的优势是表示活动之间的逻辑关系，横道图的优势是追踪活动进度，里程碑图的优势是概述项目进展情况。

在编制项目预算时，应该把已知已知风险可能造成的损失直接列入项目“直接成本”，把已知未知风险可能造成的损失列入“应急储备”，把未知未知风险可能造成的损失列入“管理储备”。

项目管理计划更新”主要是执行和监控过程的输出。

项目治理旨在把项目经理无法有效处理的项目政治问题（如协调相关方的重大利益矛盾）剥离出去，交给项目指导委员会处理，以便项目经理能专心于对项目本身的管理。

在项目计划被批准之后重复开展启动和规划过程，可能提出变更请求。

“效益（benefit）”和“价值（value）”经常同义。如果要区分，那就是效益-成本=价值，其中成本是为获得效益所付出的代价。

风险会涉及事件、原因、后果和可能性。

如果问你“该做什么”，一般就是问你“紧接着要做什么”。

PMP®考试中可能出现的“紧密型矩阵”，并不是一种特别的矩阵型组织结构，而是指矩阵型组织结构之下的项目成员集中办公。

质量管理，不仅是技术问题，更是理念（价值观）问题。

产品范围是指项目将要形成的项目产品的特性和功能，而项目范围是指为了完成具有既定特性和功能的项目产品而必须开展的工作。

在预测未来绩效时，只要题目中没有明示项目过去已发生的偏差属于“非典型”，则一律按“典型”来考虑。

优化（压缩）进度计划后，必须重新检查项目的关键路径，因为它可能已经发生变化。

四是项目与项目管理职业的关系

·如果问你“该做什么”，一般就是问你“紧接着要做什么”。

对组织过程资产中的政策、流程、程序、模板和工作指南，项目管理团队通常无权直接加以更新，而只能向PMO提出更新建议。

工作分解结构的编制需要全部主要项目相关方的参与，需要项目团队成员的参与

蒙特卡洛模拟法是一种常用的多点估算法，往往用于整个项目而不是某个活动层面。