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战略管理旨在确定组织的长远发展方向和战略目标

应该跳出狭隘的闭门造车式做项目的观念，把项目看成变革型项目，即实现变革的重要手段

项目管理计划更新”主要是执行和监控过程的输出。

项目治理旨在把项目经理无法有效处理的项目政治问题（如协调相关方的重大利益矛盾）剥离出去，交给项目指导委员会处理，以便项目经理能专心于对项目本身的管理。

在项目计划被批准之后重复开展启动和规划过程，可能提出变更请求。

风险会涉及事件、原因、后果和可能性。

如果问你“该做什么”，一般就是问你“紧接着要做什么”。

四是项目与项目管理职业的关系

对组织过程资产中的政策、流程、程序、模板和工作指南，项目管理团队通常无权直接加以更新，而只能向PMO提出更新建议。

工作分解结构的编制需要全部主要项目相关方的参与，需要项目团队成员的参与