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战略管理旨在确定组织的长远发展方向和战略目标

应该跳出狭隘的闭门造车式做项目的观念，把项目看成变革型项目，即实现变革的重要手段

项目管理计划更新”主要是执行和监控过程的输出。

项目治理旨在把项目经理无法有效处理的项目政治问题（如协调相关方的重大利益矛盾）剥离出去，交给项目指导委员会处理，以便项目经理能专心于对项目本身的管理。

在项目计划被批准之后重复开展启动和规划过程，可能提出变更请求。

风险会涉及事件、原因、后果和可能性。

如果问你“该做什么”，一般就是问你“紧接着要做什么”。

产品范围是指项目将要形成的项目产品的特性和功能，而项目范围是指为了完成具有既定特性和功能的项目产品而必须开展的工作。

四是项目与项目管理职业的关系

工作分解结构的编制需要全部主要项目相关方的参与，需要项目团队成员的参与