战略管理旨在确定组织的长远发展方向和战略目标

应该跳出狭隘的闭门造车式做项目的观念，把项目看成变革型项目，即实现变革的重要手段

项目管理计划更新”主要是执行和监控过程的输出。

项目治理旨在把项目经理无法有效处理的项目政治问题（如协调相关方的重大利益矛盾）剥离出去，交给项目指导委员会处理，以便项目经理能专心于对项目本身的管理。

在项目计划被批准之后重复开展启动和规划过程，可能提出变更请求。

风险会涉及事件、原因、后果和可能性。

如果问你“该做什么”，一般就是问你“紧接着要做什么”。

产品范围是指项目将要形成的项目产品的特性和功能，而项目范围是指为了完成具有既定特性和功能的项目产品而必须开展的工作。

四是项目与项目管理职业的关系

对组织过程资产中的政策、流程、程序、模板和工作指南，项目管理团队通常无权直接加以更新，而只能向PMO提出更新建议。

工作分解结构的编制需要全部主要项目相关方的参与，需要项目团队成员的参与

项目经理是受项目执行组织委派，领导项目团队去实现项目目标的个人。

如果已把项目管理专门作为一种职能工作，设立了永久的“项目管理办公室”，那就是强矩阵型。如果虽然未设立项目管理办公室，但是设立了专职的项目经理岗位，那就是平衡矩阵型。如果既无项目管理办公室，又无专职项目经理，那就是弱矩阵型。

事业环境因素（如组织文化）、组织过程资产（如相关政策和指南）、项目本身的情况（如规模、复杂性）、项目团队的情况（如成员是兼职还是全职，成员是集中办公还是分散办公）、项目相关方的情况（如相关方的多样性、相关方之间的关系），以及对管理项目的原则性要求（如项目治理规则、变更管理原则）。

临时性，是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间。

工作包是项目中最小的可交付成果。进度活动则是为完成工作包而必须开展的具体活动。

项目治理是组织为项目建立的高级别的指导、支持、监督与控制框架

权力（Power）是指一个人影响他人、使他人按自己的意愿去行动或不行动的能力。

变更请求被批准后，要及时更新项目文件和项目管理计划。

项目集则是相互关联并被协调管理的一组项目，也就是通常所说的一系列配套项目。