一位优秀的企业家在做决策的时候，从来不是从单一维度考虑问题的，而是在多维度考虑之后做出综合判断。

商誉不是交易价格直接减去原来资产负债表中的净资产，而是减去净资产的公允价值

净营运资本=预付款项+应收账款+存货-应付账款-预收款项

从财务角度来看，CEO应该关注公司的四个方面：收入增长、利润（率）、现金净流入和资产回报率。收入是一切利润的来源，而利润体现了收入的质量，现金流则体现了利润的质量。

模块一：经营—如何赚钱

经营杠杆倍数=边际贡献÷营业利润

所谓的税盾效应，也是基于这样一个事实：利息费用可以税前抵扣，会减少公司的税前利润，这样公司可以缴纳较少的公司所得税；而股东分红不可以税前抵扣，对税前利润没有影响。

两种杠杆应该高低搭配：如果公司的负债率高（高财务杠杆），就要选择成本结构更为灵活的轻资产模式（低经营杠杆）；如果公司采取重资产模式（高经营杠杆），那么就尽量多用股东的钱（低财务杠杆）。

财务报表是财务部制作出来的，但是他们更像成像室的医生，负责把报表做出来，而总经理则像医院里的主治医生，其需要通过看财务报表了解公司的运营状况，从而采取恰当的管理行为。

资产负债率=负债÷总资产

提高毛利率涉及公司的产品战略—应该卖什么样的产品才能获得高毛利。

7-11追求的是高品质、高毛利的产品，而商品研发能力就是保证高品质和高毛利的利剑。

削减成本的真正有效的方法就是要把工作流程中的某个活动彻底删去。只试图去削减成本是很难有显著成效的。”

财务上认定的机会成本，是所放弃的机会中的最高收益。

重资产公司的劣势：主要成本为固定成本，在销售收入下降的时候成本刚性有余、灵活性不足，抗风险能力差。而轻资产公司的优势恰恰就是抗风险能力强！

提升边际贡献率的举措包括：降低原材料采购成本，降低产品的损耗，改良并降低包装成本。

销售杠杆等于边际贡献率的倒数。用预计投入的固定支出乘以销售杠杆就是预期要获得的最小销售收入。

研发支出资本化的处理，在公司账面上形成了大量的无形资产，而这些无形资产实为公司未来的费用，加大了公司未来盈利能力的不确定性。

导致经营杠杆倍数上升的因素有：①销售收入下降；②固定成本增加。

固定资产周转率=销售收入÷平均固定资产