危机处理能力,最后关键的危机控制能力,不取决于你左右逢源和上下周全的能力,而是在于危机升级能力,即能够使危机升级,让对方遭受更大损害的能力。使对方失去危机升级的利益前景,这是最根本的危机控制能力。
胜者思维经典语录
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危机带来了重大的机遇。危机产生严重的挑战,也带来重大的机遇,对各方都是如此,而且往往猝不及防。
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甘地列出过七种可以摧毁人类的东西:第一,不劳而获。第二,昧心享乐。第三,没有人格的知识。第四,没有道德的商业。第五,没有人性的科学。第六,没有牺牲的宗教。第七,没有原则的政治。没有长远目标,只有权宜之计的危机处理方式也要摧毁我们。“领导”有两个意思:领,走在最前面;导,告诉下属方向。
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实际上最常用的危机处理能力就是领导者的被动反应能力,不是主动,是被动的。恩格斯说过,必然的东西通过无穷无尽的偶然事件向前发展。我们是唯物主义者,唯物主义者讲历史的显微镜和放大镜,我们以为穷尽了一切,不过千万不要这样以为。真正的发展不是按部就班的,不是有条不紊、按照规划进行的,往往是什么样呢?无穷无尽的偶然事件推动历史的必然,你怎么处置好这些偶然事件,决定你未来的发展。
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当你是小人物的时候没有看书,当你成大人物后,看书也晚了。大人物没时间看书。你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候,是你时间最多的时候,你有时间去体会,之后就很难有了。高位是运用积累的,不是进行积累的。
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你一定要做好准备,对方可能知难而退。要记住这句话,没有做好准备,等待对方的善意、对方的理解,希望达到双赢,这只是梦境。
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克莱因方程式非常简单:Pp=(C+E+M)×(S+W),即国力=(资源力+经济实力+军事实力)×(国家战略+国家意志)。
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第一句,君子对青天而惧;第二句,闻雷霆不惊;第三句,履平地而恐;第四句,涉风波不疑。
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对高明将帅如何决胜的理解,是从认识到平庸的将帅何以不胜开始的。
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别无选择而后成大器”。我们今天的选择太多了,此处不留爷,自有留爷处。我们选择太多,退路太多,我们难成大器。他们背水一战,他们一意孤行,他们只有一条道走到黑,他们终成大器。
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上级可以欺骗;部属可以欺骗;百姓可以欺骗;只有敌人欺骗不了。
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印度大文豪泰戈尔讲过一句话:“冲突与征服的精神是西方民族主义的根源和核心,它的基础不是社会合作。”
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不善于挑战,永远无法迎接机遇,真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战,有机遇,规避挑战,机遇随之而去,这是我们讲战略思维的持续性原因所在。
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威慑有三点:第一是实力,没有实力就是虚张声势;第二是决心,没有决心,实力形同虚设;第三是知会对手,对手不知道,贸然莽撞,难以形成威慑。三者缺一不可。
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毛泽东在党的“七大”上所做的结论中说过:“坐在指挥台上,如果什么也看不见,就不能叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。”
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胆略不是来自一意孤行,不是来自敢于冒险,而是看到了更大的利益,一定要入局,败了也入局,这就是胆略。
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权力向下分散,责任向上集中,是高效危机处理的显著特点。
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老布什是英雄守旧,克林顿是善意的无能,小布什是灾难性领导。结论是,冷战后,三位总统都缺乏把握失败精神的战略悟性,导致美国一败再败。
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马克斯·韦伯讲真正政治家的三个禀赋:第一,对认定的价值目标的献身热忱;第二,使命感与实现使命必需的责任伦理;第三,超越感情的冷静判断和深刻洞察能力。
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约米尼说:“假如让我考核选拔将才,那些能够把敌人行动判断得清清楚楚的人,我会把他们列在第一等;而对于深通战略理论的人只能摆在次一等。因为理论讲起来头头是道并不困难,而要真正实际实行并非那么容易。”