危机带来了重大的机遇。危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇，对各方都是如此，而且往往猝不及防。

危机处理能力，最后关键的危机控制能力，不取决于你左右逢源和上下周全的能力，而是在于危机升级能力，即能够使危机升级，让对方遭受更大损害的能力。使对方失去危机升级的利益前景，这是最根本的危机控制能力。

甘地列出过七种可以摧毁人类的东西：第一，不劳而获。第二，昧心享乐。第三，没有人格的知识。第四，没有道德的商业。第五，没有人性的科学。第六，没有牺牲的宗教。第七，没有原则的政治。没有长远目标，只有权宜之计的危机处理方式也要摧毁我们。“领导”有两个意思:领，走在最前面；导，告诉下属方向。

实际上最常用的危机处理能力就是领导者的被动反应能力，不是主动，是被动的。恩格斯说过，必然的东西通过无穷无尽的偶然事件向前发展。我们是唯物主义者，唯物主义者讲历史的显微镜和放大镜，我们以为穷尽了一切，不过千万不要这样以为。真正的发展不是按部就班的，不是有条不紊、按照规划进行的，往往是什么样呢？无穷无尽的偶然事件推动历史的必然，你怎么处置好这些偶然事件，决定你未来的发展。

别无选择而后成大器”。我们今天的选择太多了，此处不留爷，自有留爷处。我们选择太多，退路太多，我们难成大器。他们背水一战，他们一意孤行，他们只有一条道走到黑，他们终成大器。

上级可以欺骗；部属可以欺骗；百姓可以欺骗；只有敌人欺骗不了。

不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，规避挑战，机遇随之而去，这是我们讲战略思维的持续性原因所在。

威慑有三点：第一是实力，没有实力就是虚张声势；第二是决心，没有决心，实力形同虚设；第三是知会对手，对手不知道，贸然莽撞，难以形成威慑。三者缺一不可。

权力向下分散，责任向上集中，是高效危机处理的显著特点。

老布什是英雄守旧，克林顿是善意的无能，小布什是灾难性领导。结论是，冷战后，三位总统都缺乏把握失败精神的战略悟性，导致美国一败再败。

马克斯·韦伯讲真正政治家的三个禀赋：第一，对认定的价值目标的献身热忱；第二，使命感与实现使命必需的责任伦理；第三，超越感情的冷静判断和深刻洞察能力。

帕累托定律告诉我们，抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎的事情中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点。时间有限，精力有限，用最大精力去关注最重要的事，才是领导者成功的关键。而危机就是关键性环节，对平常的工作疲于应付，在危机到来时手足无措，满盘皆输。

很多人都是未来将军的人选，一定要知道平庸将领何以不胜、何以失败，才能知道怎么才能取胜。看看别人是怎么翻船的，你才知道怎样避免自己翻船。

当你是小人物的时候没有看书，当你成大人物后，看书也晚了。大人物没时间看书。你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最多的时候，你有时间去体会，之后就很难有了。高位是运用积累的，不是进行积累的。

你一定要做好准备，对方可能知难而退。要记住这句话，没有做好准备，等待对方的善意、对方的理解，希望达到双赢，这只是梦境。

克莱因方程式非常简单：Pp＝（C+E+M）×（S+W），即国力=（资源力+经济实力＋军事实力）×（国家战略＋国家意志）。

第一句，君子对青天而惧；第二句，闻雷霆不惊；第三句，履平地而恐；第四句，涉风波不疑。

对高明将帅如何决胜的理解，是从认识到平庸的将帅何以不胜开始的。

恩格斯说：“理论永远是灰色的，而实践之树常青，理论永远在印证实践，当然理论起初引导实践。”

印度大文豪泰戈尔讲过一句话：“冲突与征服的精神是西方民族主义的根源和核心，它的基础不是社会合作。”