第一次实施很有可能失败。他们确实第一次都失败了，但失败的原因各有不同。有的公司可能完全相反，没有人完成他们的关键结果，因为他们设定的期望过高，却没有能力实现。而成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要更多做有效的事情、少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。