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“我做这件事到底是为了成长，还是为了被看见在做这件事”，动机一旦错位，你在瓶颈期就会迅速失去全部动力。

判断一个人是否值得深交，别看他怎么对待你，看他怎么对待那个对他完全“没用了”的人。

问自己“这件事三年后还重要吗”之前，先问“如果我只剩三年时间，这件事还重要吗”，两者的答案差异就是你现在该减去的东西。

你错过了一个好机会，不要把它当作不可挽回的损失，而要当作你为未来识别同等机会积累了一份无法复制的样本数据库。

你学一个技能学到开始觉得自己“还不如初学者”的时候，恰好是突破了表面、看到了真正深度的开始。

谈判里最有力的一句话不是“我不同意”，而是“你的开价让我感觉你没有理解我的核心诉求”。

你不需要为每一个情绪找到理由。有些情绪只是身体的化学波动路过你的大脑，你的大脑临时给它编了一个故事。意识到这一点，情绪对你的控制力就减半了。

当你纠结“要不要做”的时候，身体已经给了答案：注意你下意识屏住呼吸或收紧肩膀的那个选项，那往往是你想逃避的正确选项。

你反复向别人解释某件事的时候，其实常常是在说服自己。注意你最常解释的那个话题，那里可能藏着一个你自己还没完全接受的东西。

很多人把“反思”做成了“自我攻击”。真正的反思带来下一次的具体行动方案，自我攻击只带来无力感和逃避的冲动。如果反思完更不想动，那是后者。

当外部环境开始发生剧烈变化时，这对收入来源单一的公司来说是最致命的。