与提供的辅助性顾客服务的重要性相比,产品本身的重要性及特有功能,在技术狂热者哪里得到了最大限度的发挥,但它们在保守主义者中却仅仅达到最低点。一个人对高科技产品的接受和应用能力,决定了他在技术采用生命周期中所处的位置。因此一个教训是,你的产品在市场中停留的时间越长,其性能和设计就会越成熟,而你能够为顾客提供的服务也就越重要。特别是保守主义者。
AI时代,有人焦虑失业,有人偷偷变强,不写代码不烧脑~
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他们认为最优秀的产品必须只能具备一种功能。如果只需要一台电脑可以同时实现四种功能,他们会觉得讨厌。对于高科技行业而言,保守主义者具有极大价值,可以大幅度扩展那些不再位于最前沿的高科技技术市场。
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过渡期中,高科技企业缺少一个坚实的顾客基础,作为自己向下一个顾客群体转变时所需要的参考信息。相邻两个顾客群体之间存在的空隙,表明一种【信用差距】。当高科技企业试图利用左边群体作为参考基础,进入右边群体时,信用差距产生了。
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至少不能落后与市场中的其他竞争者。没必要成为技术领域的领导者,也不需要拥有最优秀的产品。但是你推出的产品也起码要足够好,如果市场中的某个竞争者取得某个重大突破,也要立刻迎头赶上。顾客服务、附加服务提供的能力是非常关键之处。一方面增加已有产品和设置的价值,另一方面搭配着欢迎他们使用最新开发的产品。
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主流顾客对不连续性创新很抵触。不要由于过度关注早期市场的情况,而忽视了主流市场中一些尚未被完全开发的因素。
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营销是采取一些行动来创造、发展、维持或者保护某一个市场...市场是一个真实的个体,并不依赖于任何个人的行动。营销目的就是开发并塑造出一个确实存在的物体,不是创造出一些并不存在的幻象。高科技市场要拥有:实际存在或潜在的顾客(人)、顾客普遍具有某些需求(问题)、一系列特定的产品或服务(解决方案)、决定是否购买时市场中的顾客需要相互参考(人的互作用)。
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无论在哪一个阶段,要将全部精力集中在当前市场阶段中占据核心地位的“技术采用顾客类型”,了解这几类消费者的心理状态,及时调整营销战略。
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高科技企业被看作是一些【更宏大行业趋势的缩影】。尤其是,早期市场和主流市场之间的关系,与一时流行和长期趋势之间的关系并没有什么两样。人们对营销的理解,即开拓流行产品的市场,并创造市场需求的长期趋势。一般来说,营销人员可从流行产品入手,将产品的全部价值发掘出来并加以利用,将其转变为一种长期流行的趋势。
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他有人生最可宝贵的一个德性:一种永久新鲜的好奇心,不会给时间冲淡而是与日俱增的。

