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你最瞧不上的那个同事，可能不是因为他真的差，而是他做着你不敢做的选择——比如准时下班，而你还在表演勤奋。

做完重大决定后立刻感到的轻松，往往不是解脱，而是大脑终于停止反复运算后留下的认知余震，别急着把它当成“选对了”的证据。

当一群人同时为同一句幽默发笑时，笑的成分有一半是在确认“我和大家是一致的”，合群信号比段子本身更重要。

在信息不足时，观察人们在抱怨什么，那就是他们愿意花钱或花精力去消除的痛苦，这就是机会的轮廓。

如果有人总是在你这儿得到免费的建议，他其实不是在咨询你，而是在把你当作无需付费的情感寄托垃圾桶。

你花在证明自己没错上的精力，往往足够把事情做对两遍。

一个人说“我这人说话比较直”，然后开始伤害人，他其实不是不会好好说话，他是选择用这种低成本的方式获得心理优势。说话直和说话伤人是两个技能。

你学到一个新知识后觉得“这不就是XX吗”，以为自己早懂了。但如果你无法在学之前清晰地讲出那个XX，说明你只是在事后给自己的无知打个补丁，这不是真懂。

当你纠结“要不要做”的时候，身体已经给了答案：注意你下意识屏住呼吸或收紧肩膀的那个选项，那往往是你想逃避的正确选项。

你帮了别人一个忙，心里默默记了一笔“人情账”，但对方可能根本没意识到这笔账的存在。未经明说的恩惠，往往只会在你心里产生利息，而不是在对方心里。

自古以来，人们编写出来、公开出版、再拿去教学的历史，就是由男性生产的历史，基于由男性主笔的材料，也是从男人的故事中构建叙事。这样的历史，看上去讲的是不分男女的人类全体，仔细研究才会发现，它只提到了人类的一半——男性的那一半。能进入史册的都是男人，不仅是男人，还得是男性伟人，就算有平民百姓被提及，能讲到的还是其中的男人，比如讲工人，默认不会提到女工人……