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在“囚徒困境”中，重视眼前利益的人是最容易背叛对方的人；而重视未来发展的人，才是值得信任的人。

在经济学中，成本指为了得到某种东西而必须放弃的东西。

借局布阵，力小势大。鸿渐于陆，其羽可用为仪也。

假如你事事和人攀比，就算你条件很高，也有比你更高的，你永远也无法到达追求的终点，而且长此下去，你很可能因不堪重负而倒下。

怎样杜绝“搭便车”现象，如何才能让小猪参与到竞争中来，自然成为管理者们想要破解的难题，也是管理者们制定奖励制度要考虑的核心问题。

合作是走出“囚徒困境”最有效的手段。

在关系复杂的博弈中，比实力更重要的是如何利用博弈者之间的复杂关系，制定适合自己的策略。只要策略得当，即使是实力最弱的博弈者也能成为最终的胜利者。

领导与下属之间是统领关系，也是一种合作关系，而合作最大的敌人便是不信任。合作能帮助两名罪犯冲出“囚徒困境”（当然这是我们不愿意看到的），也同样能使领导和员工团结一心，走出所面临的困境。

良好的制度能够保障一个组织正常的运行，因为它能够产生一种约束力和规范力，在这种约束力和规范力面前，其成员的行为始终保持着有序、明确和高效的状态，从而保证了组织的正常运行。

对个人来说，一旦人们做出选择以后，就会不断地为这个选择投入大量时间、精力、金钱等，就算他们有一天发现自己的选择并非正确的，也不会轻易做出改变，因为那样会使他们的前期投入变成过眼烟云。在经济学上，这种现象被称为“沉没成本”。正是沉没成本造成了路径依赖。