在“囚徒困境”中,重视眼前利益的人是最容易背叛对方的人;而重视未来发展的人,才是值得信任的人。
博弈论经典语录
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在经济学中,成本指为了得到某种东西而必须放弃的东西。
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悲剧的本质并不是不幸,而是事物无情活动的严肃性。但这种命运的必然性,只有通过人生中真实的不幸遭遇才能说明。因为只有通过这些剧情才能说明逃避是无用的。
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在关系复杂的博弈中,比实力更重要的是如何利用博弈者之间的复杂关系,制定适合自己的策略。只要策略得当,即使是实力最弱的博弈者也能成为最终的胜利者。
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零和博弈中一方有收益,另一方肯定有损失,并且各方的收益和损失之和永远为零。
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假如你事事和人攀比,就算你条件很高,也有比你更高的,你永远也无法到达追求的终点,而且长此下去,你很可能因不堪重负而倒下。
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阻止垄断的最有效手段便是鼓励竞争,只有通过竞争,商家才能提供更优质的服务和物美价廉的商品。
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一个是设置一个“囚徒困境”,将员工置入其中,促进员工之间相互竞争,提高工作效率,最终为企业争取更大的效益;第二个启示是领导在用人方面注意“用人不疑,疑人不用”,怀疑是合作最大的障碍。
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对个人来说,一旦人们做出选择以后,就会不断地为这个选择投入大量时间、精力、金钱等,就算他们有一天发现自己的选择并非正确的,也不会轻易做出改变,因为那样会使他们的前期投入变成过眼烟云。在经济学上,这种现象被称为“沉没成本”。正是沉没成本造成了路径依赖。
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多人博弈中,无论是有限次数博弈还是无限次数博弈,都很难得到一个稳定的合作。
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当一种无害的路径博弈形成时,就不要尝试改变了,除非它是有害的。
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诚实的人可能会被人欺骗,但是最终会获得成功,因为他能赢得人们的信赖和爱戴。
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合作是走出“囚徒困境”最有效的手段。
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良好的制度能够保障一个组织正常的运行,因为它能够产生一种约束力和规范力,在这种约束力和规范力面前,其成员的行为始终保持着有序、明确和高效的状态,从而保证了组织的正常运行。
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经济学家凯恩斯在《概率论》一书中最先提出了“中立原理”这一概念:“如果我们没有证据说明某事的真假,或者说明某事是否存在,就选对等的概率来表明它的真实程度。”但要在事件发生的客观情况是对称的情况下,才适用这一原理。
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真正的营销高手懂得如何去转换思维,启发顾客,让他们产生购物的欲望。
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领导与下属之间是统领关系,也是一种合作关系,而合作最大的敌人便是不信任。合作能帮助两名罪犯冲出“囚徒困境”(当然这是我们不愿意看到的),也同样能使领导和员工团结一心,走出所面临的困境。
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人如果不断强化竞争的心理,就容易树敌,造成关系紧张,彼此仇视;如果消除竞争之心,就能达到“不战而屈人之兵”的效果。
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这种由于人们争持不下而造成两败俱伤的事情在现实生活中比比皆是,归结其原因,主要在于每个人都是独立的个体,在决策时只从自身的利益出发进行考虑,与别人缺少必要的沟通和协调。此外,他们不懂得合作更能够实现利益最大化的道理。
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无论是2次还是200次,只要是有限重复博弈而不是无限重复博弈,博弈参与者都会选择背叛对方。