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相反，公司更多的关注员工的个人特点和技术能力。在提拔员工时，公司期望他们能够具备工作中所需的知识和技能，而不是期望他们具备某个领导层所需的知识和技能。公司总是做出这样的推断：如果一个人能够出色的完成某个岗位的工作，那么他也会同样出色的完成下一个岗位的工作。

领导梯队・THELEADERSHIPPIPELINE当然，沟通需要占用很多时间，很多一线经理习惯将时间用在“做事情”上面，而不愿意花时间与人沟通，这将导致由于缺乏充分的信息做出草率的工作布置。

最成功的集团高管把50%甚至更多的时间花在教练辅导和培养入方面。他们把与事业部总经理的对话看成是学习的机会，提出正确的问题而不是给予正确的答案。他们的工作不只限于事业部总经理，他们也对事业部副总经理进行教练辅导。因此，他们尽可能了解各部门的总体能力和管理者们的潜力。

部门总监错位的五种现象授权问题、绩效管理（不善于反馈沟通）、团队建设、仅仅完成任务、选拔自己人（选择和自己相似的、熟悉的，不是真正有能力的人）。

不俗即仙骨，多情乃佛心