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你想让一个习惯坚持下去，最好的办法不是靠意志力，是降低它的启动门槛，低到你觉得“不做一下都对不起这点力气”。

那些宣称“我对事不对人”的时刻，恰恰最容易变成“对人不对事”，因为事本身不会生气，而人会在被批评时下意识反击。

很多人不是在找“更好的方法”，而是在找“不用改变现在就能变好的方法”，这两者之间隔着一整片自我欺骗的大陆。

和优秀的人聊天时，你问的问题比你说的观点更能定义你在他眼里的分量。

你之所以会反复想起某次争吵，是因为你在心里一遍遍重写剧本，试图证明自己当初是对的——但剧场里只有你一个观众。

你第一次让步时的姿态，基本上就框定了对方今后跟你谈判时的开价区间。

你想判断一个环境是否适合你，就观察自己在那里是更多感到“我要努力融入”，还是“我可以自然舒展”。

你向别人寻求建议时，如果内心已经有一个隐约的倾向，那么你找的不是建议，而是找一个帮你承担潜在后悔的同谋。

你之所以在某些关系中感到“被消耗”，是因为对方把这关系当成充电宝，而你把自己活成了墙上的插座。

吵架时翻旧账不是因为记仇，是因为当时那件事从没被真正解决过——它在等一个清算的机会，每次争吵都是它伸出的手。

对刚认识就过分热情的人要保持一点距离，这不是多疑，而是能量守恒：来得太快的热度，往往也散得最快。

1，只要一开始创业，你就应该手工跟踪每月的销售和毛利率数据，直至培养出对数据敏锐的感觉（找出你销售中的关键数字）。2，真正决定企业生存死亡的关键是现金流，而不是销量和利润。销售额越大意味着现金流越少。不能光凭销售额去给任何公司定价。大多数买家真正感兴趣的是现金流，自由的现金流并不是从销量中得来，而是从利润中生成的。通过和有兴趣的买家们对话，以克服了自我膨胀的倾向。有些买家是出于战略原因