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不露声色的销售最为有效。你发明了新产品却没有有效的方式推销，那么你的生意将很难做下去——无论你的产品质量有多好。

每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”通常，我听到的回答都是这样的：“我们的教育体制存在弊端，亟待改革。”“美国是非凡的。”“世界上不存在上帝。”这些回答都不好。好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X，但事实却是X的对立面。”

最成功的公司会先在一个特定的利基市场里佔据主导，然后扩展到相近市场，他们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。

当然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。创新的行为是独一无二的，创新发生的瞬间也是独一无二的，结果新奇的事物诞生了。

每个失败者都运用被普遍认可的观念来描述自己的璀璨未来。但是伟大企业是构筑在秘密之上，这是它们，：取得成功的独特原因，而别人对此却一无所知。

如果垄断企业的趋势是阻碍进步，那我们应该抵制这种危险企业。但是进步的历史事实上是垄断企业不断更新换代的过程。

在这样的循环中，人们都不知道拿钱在实体经济中做什么。但是在一个未来不明确的世界中，人们就是喜欢无限的可选择性；钱比其他任何用钱能得到的东西更有价值。只有在一个明确的未来中，钱才是达到最终目的的手段，而非最终目的。

成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。大学生可能娴于几项专业技能，但是许多人从未学过在广阔的世界中如何应用这些技能。

相信自己具有不依赖他人的神圣能力并不能表明个体的强大，而是表明你把人们的崇拜或嘲弄错认为事实。创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。同样，对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不信神话当作一种智慧。

那就是能够打开柜子的取件码，分布得太稀疏了