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如何做成一件事？做成一件事，首先因为这件事是一件对的事，所以如果不是甲来做，就是乙来做。不是我做，也会有别人来做。我们如果有机会做这件事，是因为我们恰巧在某个时间、某个情境碰到了这个机会，成为做成这件事的“工具”。那我们能做的，不是觉得自己是救世主，而是把自己这个“工具”不断“变得更好”，把这件事做成。

多年以来我一直都甘愿放弃自己的个人喜好，专注于尽我所能地把生命交给我的事情做好。我从未期望过回报，只是非常恭顺地看着事情的自然发展。

生活给了我这些，我只是顺其自然。我开始把所有这些看作生命的馈赠。

我们有上天赋予的意志，可以遵从内心来决定想要一件事情办成什么样子，并且以头脑、内心以及身体的力量来使外部世界服从。但这也使我们需要不断面对自我方式与自然方式的斗争。个人意志与现实生活的斗争最终总是会消耗我们的生命。在这场战斗中，胜利时，我们欢欣鼓舞；失败时，我们垂头丧气。多数人只会在得偿所愿的时候开心，因此我们总是不断试图掌控一切。问题是，非得这样做吗？

我明白了臣服是通过两个非常不同的步彩完成的：首先你必须放开那些来自内心和大脑的个人好恶：然后，借由第一步产生的清晰思路，你只需要看看当前的情况需要你做什么。如果不再被个人好恶左右的话，那你又会如何行动呢？跟随更深层次的指引将会让你的生命去到另一个方向，那与你的好恶所指引的方向完全不同。这就是我对臣服实验能做出的最清楚的解释了，它已经成为我精神生活和世俗生活的根基。

我臣服的经历教我要活在当下，尽力不要让我的个人喜好为我做决定。事实上，我让生命的真实来决定该何去何从。

我开始逐渐认识到这些暴风只是转化的先知。可能只有在有足够原因克服日常生活中的惰性时才会产生变化。具有挑战性的处境会创造出能带来变化的动力。问题是我们通常会用那些本能带来变化的能量去阻挡改变。而我学会了在暴风中安静坐等，看看自己能做出什么有建设性的事。

在我的恐惧之下出现了钢铁一样强硬的指令，我绝不能放走这个能超越我内心所有不安的机会。我以反抗的姿态紧闭双眼，深吸了一口气。

这次经历再次加强了我从臣服实验中所学到的东西。有些事刚开始的时候看起来一团糟，但最质也仍可以有积极正面的结果事实一再证明，只要我能把握当下，风雨过后总会有彩虹。我开始逐渐认识到这些暴风只是转化的先知。可能只有在有足够原因克服日常生活中的惰性时才会产生变化。具有挑战性的处境会创造出能带来变化的动力。问题是我们通常会用那些本能带来变化的能量去阻挡改变。而我学会了在暴风中安静坐等，看看自己能做出什么有建设性的事。

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。人际交往的六种模式双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：◎利人利己（双赢）◎损人利己（赢／输）◎舍己为人（输／赢）◎两败俱伤（输／输）◎独善其身（赢）◎好聚好散（无交易）“我认输，你赢了。”“就这样吧，