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你要知道，在我们的工作中，我们必须为自己设定让自己感到不适的极具挑战性的目标，然后我们必须要实现它。随后，我们必须在短暂的庆祝后为自己制定另一套非常难以达到的目标，然后又必须实现它。而实现这些具有挑战性的目标的奖励之一便是，你能够不断获得晋级的机会。

持续性绩效管理是通过一种叫作CFR的管理工具来实现的：对话（Conversation）：经理与员工之间真实的、高质量的交流，旨在对绩效提升起到驱动作用反馈（Feedback）：同事之间面对面进行双向沟通或通过网络进行交流，以评估工作进展情况并探讨未来的改进方向。认可（Recognition）：根据个体所做贡献的大小施以对等的表彰。

光会说OKR是不够的，还必须有所行动和示范。正如后来执教谷歌公司高管团队的财捷集团（ Intuit）首席执行官比尔・坎贝尔所说：“当你是首席执行官或公司创始人的时候你必须说“这就是我们正在做的事情’，然后你必须树立榜样。因为如果你不以身作则，没有人会真正在意这一目标。”

距离我们的路演只剩下90天了，戴维辞掉工作，我们搬到了硅谷学习到了企业家的3个口号 解决问题； 创造简单的产品； 和用户进行沟通。

陷阱4:负重前行陷阱5:低价值目标（无人在意的OKR）陷阱6:指向承诺型目标的关键结果不理想

著名史学家孟森曾说过，明朝有两大祸患，第一是太监，其次是言官。