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你既然有优势，那就充分发挥它，这会积累并放大你的优势，这才是经营的逻辑。

所谓价格歧视，就是商家针对同样的产品对不同的人按不同的价格收费。

与供应链几乎对等的一个问题，其实就是产品的标准化。

价格的提升相对利润来说是一个巨大的杠杆，价格的微小变动就会造成利润的巨大变动，而且利润率越低的企业价格变动的杠杆越大。最重要的是，这种价格的微调是在消费者几乎没有察觉的情况下进行的。

虽然答案不同，但要不要进行品牌延伸却可以用一个条件来判断：品牌延伸会不会让企业经营提升效率、降低成本、获得优势。

我们要能容易地识别我们的目标顾客，要知道这个市场容量有多大，要知道如何找到他们，还要研究他们对我们营销活动的反应如何，这才算是做完了一个完整的市场细分动作。

经营逻辑是高于具体的方法论的。

包装是企业拥有的发行量最大、完全免费的一个媒体平台，它能承担发现、销售、转化、传播、沟通等多种功能。

低价并不是一种优势，低成本带来的低价才是一种优势。

做什么事，不能基于美好的愿望，而是要基于能力和资源。