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大脑中最先出现的、即使知道是错的我们也愿意拿来分析的回答。

损失能比成本引起更强烈的负面感觉。选择不是基于现实的，因为系统1就不是基于现实的。

典型性的第一宗罪就是，它过于喜爱预测不可能发生的（低基础比率的）事件。

人类的很多不幸处境都在右上角那栏中得到了体现，也就是说人们在面临的抉择比较糟糕时会孤注一掷，尽管希望渺茫，他们也宁愿选择使事情更糟的较大可能性以换取避免损失的希望，这种做法常会使可控制的失误变成灾难。

体验过心流的人将其描述为“一种将大脑注意力毫不费力地集中起来的状态，这种状态可以使人忘却时间的概念，忘掉自己，也忘掉自身问题”，他们对这种状态所带来的愉悦感的描述非常吸引人，米哈里称之为“最优体验”。

你做的事情偶尔会超出自己的分内事，但你应该知道，当你有可能有这种感觉的时候，你的团队里的每个成员也都可能有同感。

一个可预测的、有足够规律可循的环境。一次通过长期训练学习这些规律的机会。

罕见事件不是被忽视就是被过度重视。

损失厌恶系数指的是两种动机的相对强度：我们想要规避损失的动机要强于获得利益的动机。参照点所关注的是现状，但它还会是将来的目标，即没有实现的目标就是种损失，超过了目标就是种所得。

你可以通过摄像机真实的记录发现，你的瞳孔大小会随着你的努力程度而变化。