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大脑中最先出现的、即使知道是错的我们也愿意拿来分析的回答。

损失能比成本引起更强烈的负面感觉。选择不是基于现实的，因为系统1就不是基于现实的。

典型性的第一宗罪就是，它过于喜爱预测不可能发生的（低基础比率的）事件。

我们脑海中的世界并不是真实世界的准确反映；我们对事件发生频率的估测也会受到自己接触这些信息和频率与个人情感强烈程度等因素的影响。

人类的很多不幸处境都在右上角那栏中得到了体现，也就是说人们在面临的抉择比较糟糕时会孤注一掷，尽管希望渺茫，他们也宁愿选择使事情更糟的较大可能性以换取避免损失的希望，这种做法常会使可控制的失误变成灾难。

你做的事情偶尔会超出自己的分内事，但你应该知道，当你有可能有这种感觉的时候，你的团队里的每个成员也都可能有同感。

一个可预测的、有足够规律可循的环境。一次通过长期训练学习这些规律的机会。

罕见事件不是被忽视就是被过度重视。

损失厌恶系数指的是两种动机的相对强度：我们想要规避损失的动机要强于获得利益的动机。参照点所关注的是现状，但它还会是将来的目标，即没有实现的目标就是种损失，超过了目标就是种所得。

你可以通过摄像机真实的记录发现，你的瞳孔大小会随着你的努力程度而变化。